易淘食创始人张洋：做最“2”的事打造O2O生态

另外跟竞争对手不一样的是我们更偏向于做生态，而不是做生态中某个点。

Q：这次创业遇到了哪些困难?

张洋：我们碰到的困难就是不断地人才寻找和磨合。因为本地生活服务涉及领域太多，从线上到线下，从餐饮到互联网、软件到物流等，都需要人才。经营难度很大，竞争对手想复制困难。这个发展过程是非常痛苦的，没有休假，不能按时休息，所以我们才能建立竞争的门槛和壁垒

做最“2”的事打造O2O生态

Q：如何看待O2O产业这个领域?

张洋：大家都看好这个领域，产业很大。我从05年就开始在英国做这个领域，观察了很多年。我发现这个事情要做好一定要基于一点，那就是线下高度的配合，线下商户原有的流程都跟线上配套,才会爆发下一个淘宝爆发的机会。

我创建了O2O产业共赢基金和O2O产业联盟，以及配套的O2O俱乐部、O2O大学。

企业加入O2O产业联盟，可以获得各会员企业之间的深度合作的机会，实现线上用户资源“共享”，联盟还会联合全国各城市本地化物流团队组成“同城短途配送联盟”，为会员企业提供本地化物流配送服务。此外，O2O产业联盟为会员单位在城市扩张的过程中提供当地分公司注册、移动办公场地、会议室、培训室、产品项目孵化和市场调研、商户拓展、BD合作等服务。

产业共赢基金对联盟企业孵化器企业提供资金支持，独立运作的、独立募资，计划在100个城市3年投100个项目，不排除同一个地域投多家做一个资源的整合。

O2O大学主要是服务线下传统企业,如果他们想利用互联网做电子商务，我们给他们一套完整地知识体系、产品体系和运营体系。我们的模式是一把剑+剑谱+教练。现在公司有实体培训基地每周都有课。

这个市场足够大，我们希望专注把这个做的很透，然后用这个带动整个餐饮O2O的发展，再用O2O联盟的理念让其他的O2O领域也能健康的发展，来打造这样一套未来O2O的生态。

所谓的生态就是说所有在这个行业里边在这个产业链条里不管你是采用哪一种角色都可以参与这个生态的建设，而且可以分到一杯羹。我们其实是像修高速一样，淘宝百度腾讯就像很多跑车，法拉利、兰博基尼、劳斯莱斯等，再好的车如果路是不平坦的，这个路就废了。我们就是把路铺平然后你们来跑。

我们更像是做最2的事，因为O2O我们做中间环节，怎么把线上和线下连接到一起。这件事情很2很脏很累，产品线很长，有很多苦力活。我们希望把这些苦力活都给做了。这就是我们理解整个O2O生态系统。

Q：7月份有过一次数百万美元的融资，这笔钱用在了哪些方面?

张洋：融到的这笔钱一部分用在产品的持续完善建设上，一部分用在线下教育，还有一部分是用在小企业的扶植和扩张上。

Q：接下来一年易淘食有什么规划?

张洋：我们计划用一年时间把一线城市和个省会城市覆盖掉，3年内要覆盖全国100个城市。

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