稻盛和夫谈日本企业：没有乔布斯式领袖

稻盛和夫：非常遗憾，根本没有。在这里指出个别企业也许不太好，但请允许我指名道姓地说，例如在索尼从零开始打造游戏业务的久多良木健(原索尼副社长)，他或许被认为是异类，但可以说具备优秀领导者的资质。重要的是懂技术、了解生产一线的经营者。过去，IHI和东芝里面懂技术、粗犷豪放不俯首帖耳人在上面，而现在出人头地的都是文科、脑子转得快的。

所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说那就算了吧而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。

问：继苹果和微软之后，又出现了谷歌和Facebook，美国不断诞生勇于革新的风险企业，一直走在全球数字产业的前面。

稻盛和夫：日本的环境非常不利于风险企业的成长。简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了寻找风险投资等“出头鸟"加以培育的环境。自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法在美国很普通。虽然这里面也有想通过企业获利自己赚钱的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。

问：有乐观观点认为，如果日元走弱、经济复苏，日本家电行业就能东山再起。但电视等产品的销售仍然疲软，看不到复苏的端倪。

稻盛和夫：这样下去，日本的数字产业只能走向没落。大概很多人还没有产生这么强烈的危机意识，实际上企业是在繁荣和没落之间轮回，2025年前后将走到下一个没落期。如果到那时还是少子化(虎嗅注：日本出生率逐年降低，另外相比较男性，日本女性绝大部分不工作且长寿)，日企将遭受灭顶之灾。现在是改变自己意识的最后机会，如果现在动手还有复兴的可能。正如“家贫出孝子”这句老话所说的，越是逆境的时候，越容易出现能够发挥实力的员工。