迟暮的万通和冯仑：与史玉柱失之交臂？

万通地产与冯仑“迟暮”

残酷的现实是，作为国内“资历”最老的上市房企之一，万通地产如今已完全“掉队”：其年营业额一直在30亿到50亿元之间左右徘徊，与同时期成立的SOHO中国已不可同日而语，更遑论千亿体量的万科。今年2月初，公司发布业绩预警，预计2014年归属上市公司股东的净利润与2013年相比减少50%以上。

也无怪乎会有地产人发出慨叹，“英雄迟暮，人才辈出。二十年前的盟主，今天或许只是江湖中的三流高手。”

而沦为“三流高手”的原因，通过冯仑退出万通时各方的言论可窥见些许端倪。彼时有媒体爆料称，长期的业绩疲软让股东对包括冯仑在内的公司管理层颇有不满，甚至有心急的股东认为“一心扑在立体城市和美式资产模式上的冯仑，只是将传统地产业务当成其它业务的来钱渠道，并不care企业的发展。”

更具针对性的说法是，多年以来，人们经常可以在各种公开场合听到万通六君子之“段子王”冯仑的各种讲演，但却少见举牌人身份的万通地产出现在热点地块的拍卖现场。

一家老牌上市房企却毫无拿地的激情，从很大程度上反映出万通的症结所在。这种“无心恋战”导致的后果是，在过去的十年间，冯仑与其万通始终未能给这个行业呈现一个具有说服力的商业模式，沦为“三流高手”也便在所难免。

作为对比，当年的“万通六君子”，潘石屹和他的SOHO系列已然成了地产新贵，王功权创办“鼎晖创投”赚到钵体满盈之后“为爱私奔”，易小迪的阳光100集团近期同样大动作频频，王启富成为了“海帝地板”的总裁，刘军重归农业高科技投资，只有冯仑一直留在万通。

他不得不面对的尴尬是，个人久负盛名，但企业在自己手里，越做越小，逐渐被越来越多后起之秀赶超，多次企图“翻身”的努力，都显得颇为有心无力。

上一次“有心无力”的尝试，是他在2009年提出的“立体城市”概念：在大约1平方公里的土地上，打造一组建筑面积600万平方米，可容纳15万~20万人口的高密度建筑群。但这一颇具理想主义色彩的项目计划由于地方政府的政策摇摆而最终搁浅，“沦落为普通商业综合体，与一般房地产开发并无二致”。

而这一次，万通地产的调整力度之大，令人侧目。“介入基于互联网的娱乐、文化业务”的重组计划，甚至令业界一度产生了“万通将要剥离地产业务”的猜想。

但这种调整，对于地产界元老级的冯仑和万通来说，似乎没那么容易。

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