王中磊：拥有4亿身家的娱乐大亨的发家史
2014-06-16 17:04:06 责任编辑：林一 来源：前瞻网
谨慎投电影 旗下艺人均有“报表”
王中军对王中磊的评价中有一个词：谨慎。这个词或许可以解释华谊稳步发展的原因之一。谨慎，非优柔寡断。王中军曾说，王中磊和监制陈国富的团队，他们的谨慎程度可能在国内是最高的。华谊电影为什么成功?在负责电影执行的王中磊那里，从来不是光听一个名字，听几个明星就敢拍。华谊每年上映电影众多，也并非场场成功，总体成功的关键在于关键戏不失败，失败的是那种探索性的小戏。
作为执行者，王中磊非常看重公司的职业化经营。在他的执掌下，华谊创新了很多机制：建立了工作室，串起完整的艺人经纪链，细化到每位艺人制订上位方案，规模化经营明星。甚至，演员们也有自己的报表，成长线路一目了然。从2005年前的“保姆式”经纪到之后的“个性化管理”，再到现在的“职业化管理”，王中磊笑称，华谊的经纪业务已进入“3.0时代”。
兄长如脊椎 他若退休我会崩溃
兄弟俩多年合作下来，王中磊的细心踏实，和王中军的粗犷形成互补。“你让中军踏踏实实地去翻那一百页的报告是很难的一件事，他最多看前面三四页。”
不过，王中磊把哥哥比作是脊椎，“中军在我的工作生活中，起到的是一个主心骨的作用，他只管方向，不重细节，像脊椎一样是最中心的那一根”。
既然是主心骨，那么一定就有依赖性，王中磊坦言：“我们之间的年龄差距较大，差10岁，我在社会经验等各方面都没有他多，更多时间是在执行，最近几年我越来越多地参与到决策中，中军也更多地听取我的意见。虽然我现在有充分考虑全盘的经验，处理细节的能力，掌握公司运营的方向，但是我依然认为他在整个工作中对我是个精神支柱，如果他现在突然说要退休了，我会崩溃的。”
其实在上世纪90年代参与电影业的民营企业很多，王中磊说，“我和中军与那些‘做死了’的同行最大的差别就在于——这十几年来，我们永远都只专注于做这一件事，就是把娱乐这块蛋糕做大。”
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