腾讯创始人张志东：回到小团队的创业精神

腾讯创始人张志东：回到小团队的创业精神

6月20日，腾讯联合创始人张志东在深圳举办的腾讯特训营中，分享了腾讯从诞生到目前经历过的3个阶段和每个阶段面临的问题。他表示，组织变大之后就容易失去小团队的灵敏。这些在移动时代都是致命的。能不能回到小团队的创业精神，能不能有舍弃既得利益的决心是关键。

以下为腾讯联合创始人张志东的分享摘要：

我将腾讯的发展分为三个阶段。前两个阶段是PC时代，头6年(1998-2004)是PC上网的大潮，腾讯在这个大潮里面赶上了好时机。

第二个6年(2004-2010)是PC的红利期，每年用户规模都在增长，先行者获得一个好的成长机会。第三个6年(2010-2016)是目前正在急剧变化中的移动时代。

1998年-2004年这6年可以说是腾讯的第一次创业，这6年腾讯从一个不足10人的团队，到了1000人左右的团队，2004年在香港主板上市成为了一家公众公司，我们很幸运遇到了即时通讯大发展的时机。

腾讯头3年的目标是什么?现实一点，第一个是希望能活下去不至于倒闭，第二个目标，是少点挨骂不要让用户掉线。这个目标现在看起来很朴素，但在当年其实也不容易。当时腾讯的团队也很简单，大家天天趴在网上盯着我们的服务，如果我们的服务不稳定，用户就会在BBS上骂。所以我们很长一段时间里的目标就是少挨骂，不要让用户掉线。我们小小的技术团队就是这样被用户用脚踢着成长，如果你做不到，用户就会用脚投票，离你而去。这也奠定了腾讯做云服务的基因，为了不要让用户失望，我们的技术能力的提升必须要追赶上用户增长的速度。