天使投资人凌代鸿：怎么成为优秀创始人？

像一些大公司都不断的去购买小的公司，就是因为它的文化和环境不支持创新。所以，各位，我们不要妄自菲薄，我们是小公司，大公司做怎么办?就是因为它不在意你，你会赢得难得的创业空间。凡是具备了这特质，都是具有破坏性创新的企业。当然，在互联网这个行业里，假如不具备这两个特质，你想成功会更难。

在存活期最关键的是这两点。其他的你们可以不看。只要具备这两个特质，第一，你找到刚性需求，第二你的产品或者你做的事情是破坏性的创新。就像天使基金一样，跟天使基金一样重要的就是天使客户，只要你找到天使客户，这个客户不是你花钱去找的，而是你发现这个产品不是很完善，但是却有人愿意来尝试。

引爆点。你找到引爆点，你的企业就会快速上升。就像微博、微信。市场完全推着整个你这个企业在发展，这个就是失控状态。在这个创业阶段中，在存活期你要搞定两件事，一个是你的产品，一个是天使客户。开始创业的时候，你的联合创始人要具备两个，一个是他的客户资源，一个是它有资金。

市场和你的产品脱离你的组织你会发现管理就显得非常重要。在这个阶段，有职业特质的一些人进入你的企业，在这个阶段要靠你自然特征，你的第六感的感官。这个阶段你的专业素养，你是不是在大公司做过，假如没有，你要请大公司的人来帮助你。

任何人都不是全能的，比尔盖茨当初也是20多岁的小伙子，他们为什么可以成功，是因为他们身边有很多的师傅他们。我相信，创业家现在做的事就是这个事，从这个阶段帮我们找一些师傅。我觉得这个组织是中国把创业由不经意到经意这个期间推动了巨大的一步。

当然，我没有看到第二特征不优秀的人可以把企业做得很大。就是你的法律意识，你的社会特征是你的企业能够作大的一个很大的特征。企业家和专家的区别，你把一技之长发挥到极至，你可能是一个教授，或者是一个资深的技能者。企业家和创业家除了把你的一技之长发挥极致，你要知道自己的不足在哪里，找到那个可以帮助你的人来帮助你。

创业者需要做三件事：

第一，要作决策和判断。什么时候要引进什么样的人，什么时候要采取什么样的决策。当然，是不是你一个人拍脑袋，决策和判断是需要一个机制和流程的。所以，你还要有非常优秀的机制和流程。比如，旦恩我们这个组织，我们做决策采用一票否决。在创投公司里面，这个是风险控制部门，这个是找项目的部门，假如这个项目在过会的时候被风险控制部门否定了，他们拿到200万的奖金，这个就是机制。制订这个决策的流程和决策的机制同样是你的使命。

第二，塑造文化。塑造一个企业的文化也是我们创业者的使命。你是不是很谦卑，是不是很进取，很言行一致，是不是经常有很多奇思怪想等，这些都在影响着你的团队。

第三个，选人，培养人，激励人，用好人。这个是非常关键的，是企业家最重要的使命。大家要记住，所有没有利益分配的激励都是大忽悠。