程守宗：黑莓复兴计划 从战略收缩走向适度扩张

程守宗的复兴计划取得初步成功

在过去的一个财季，黑莓整体表现还是不错的，无论是硬件上新品Passport的成功，还是软件上与三星、汽车飞机厂商达成的合作项目，都令人充满期待。而对德国语音和数据加密公司Secusmart的收购，表明在不利形势之下黑莓仍然保持足够清醒的市场判断力，明确自己的业务方向并能做出果断抉择。

但与海因斯时代对BB10系统手机销售的盲目乐观不同，程守宗一直保持着稳健谨慎的财务作风，将公司主要资源投入到企业服务系统开发上，确保公司顺利转型，能继续生存下去。

而在硬件产品开发推广上，宁可出现产能不足，程守宗也不会冒进保持高库存。他透露黑莓上一季度已经售出了93% 的库存，显示出非常良好的资金周转率。黑莓Passport经常一上架就抢售一空，虽然限于产能目前只有数十万的销量，但却无碍它成为首个实现赢利的BB10机型。

正的现金流和账面赢利的首次出现，都表明黑莓已经走出了一年前流血不止的无助困境，其财务状况有了明显的质的改善，正逐渐步入良性循环之中。

软硬件业务的稳步提升和财务状况的健康化，这一切都表明程守宗的复兴计划已取得了初步成功。外界对其工作成绩也给予高度评价，日前CNNMoney评出了10位2014年度最佳CEO，程守宗高票入选，仅次于苹果CEO蒂姆·库克排名第二位，显示主流媒体对黑莓和程守宗的认可和支持。

战略收缩是把双刃剑

当然不可否认，目前黑莓财务状况的改善，除了程守宗团队的成功运营管理之外，更多的还得益于黑莓不得已实行的战略收缩。

众所周知，从2012年开始，迫于产品销售不利和财务恶化的压力，黑莓就开始陆续退出多个国家和地区市场。在去年BB10产品遭遇挫败后，黑莓更是展开了其史上规模最大的裁员行动，以节约开支维系生存。随后黑莓请来专业救火队长程守宗担任临时CEO，由于表现出色，不久扶正并一直留任至今。

然而战略收缩本身就是一把双刃剑，在节约开支的同时，随之也丧失了相当部分的营收和市场机会。2013年以来，黑莓的营收一直在下降，从31亿美元一直跌到上季的7.93亿美元，下跌了7成多，其手机系统市场份额也跌至了边缘化的0.8%，市场前景非常不乐观。

黑莓的战略收缩不仅仅表现在市场运营上，同时也表现在手机开发上。自从去年初发布Z10和Q10后，到今年9月Passport的上市前，不算保时捷系列，黑莓只在少数市场发布了9720和Z3两款新机型。使得市场上在售的机型老化严重，2011年上市的9900，甚至在今年初还是中国大陆市场的主力旗舰机，令人咋舌。如此过于陈旧的机型自然难以取得消费者的青睐，营收急剧下降在所难免。

事实上，黑莓第三季度的硬件销售额未达到预期，除了Passport新机型的产能受限外，还与老机型退出市场后缺乏完整的产品链也有着很大关系。随着Classic在12月的上市，未来情况可能会有所改善。然而单凭一两款非主流的键盘机型，企图回归主流手机企业行列的想法，估计程守宗决不可能有。