赛富亚洲投资基金合伙人阎炎的二十年

争议

阎焱坦承自己主要投中后期，80%以上投资的是已经盈利的公司，只有10%投创业早期的公司。相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘掉。

“在这个行业当中要想做好，你一定是最聪明的，因为这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道。”阎焱语出惊人，但他也表示做投资门槛很低，但做好不容易。“在这个行业里面要待一万小时，投一亿美金以后，才可以成为一个基本合格的能够做独立判断的投资人，一万小时就是11年。谁要是告诉你，去年开始做投资，今年赚大钱了，这是非常小的概率事件。”

有人认为投资其实是一场赌博，阎焱坚决反对，认为做投资必须绝对理性，一项一项程序地走，需要大量的思考、理性的分析。而他判断项目的标准看似非常简单，就两点：商业模式和团队。

他非常在意一个商业模式的可扩充性。“以网游为例，30万或300万玩家，网游公司的成本几乎是一样的，它的商业模式可扩充性就非常强。”因而这些年下来，阎焱以投资互联网公司居多。

“在风险投资的考察中，除了合理的商业模式，我大部分时间，是花在对人的考察上。”在多年的投资经历中，阎焱始终坚持的一个重要原则就是创业者的人品，“人品一定要正，基本上心术不太正的人，他可能会赚一点钱，但永远赚不了大钱。”在选择投资项目时，他会特别注意考察公司的创业团队，他认为投资即投人，财富多不多,和人品成正比。

但也有看错的时候，他说，比如雷士照明创始人吴长江，提到他，阎焱用“非常可怕”四字形容。“可惜一开始没看出来”，阎焱感叹道。2006年8月14日，“出于对吴长江的信任”，阎焱投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%，这为后续一系列事件奠定了基础。

2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。财务投资人阎焱被董事会推选为新任董事长，施耐德高管张开鹏接任CEO。吴长江不久向媒体称，他是“被逼离开”雷士，矛头直指阎焱，这惹怒了后者，公司矛盾曝光。

在媒体、微博等公众平台上，双方你来我往，针锋相对。这场企业创始人与投资人的“战争”，成了当年夏天中国商界最热的话题。因为施耐德的介入，吴长江离职事件也被一些人解读为，外资(赛富)与国外巨头(施耐德)联合抢占民族品牌。吴长江被舆论描述为一个悲情角色，获得了外界更多的支持，很多人认为，资本赶走了创业者，阎焱因此声望受损。

昔日的投资教父成为一名有争议的人物。卷入其中的，除了吴长江和阎焱外，还有众多创业者和投资界人士。一时间，风投玩死创业公司的激烈言辞甚嚣尘上。

随后，吴找到德豪润达董事长王冬雷，签署“秘密协议”，组成同盟。王入股雷士，并协助吴重返董事会，担任CEO，阎焱出局。

这两年，雷士照明事件给阎焱带来不少困扰，尤其是风波刚开始时，阎焱逢人必解释此事。当下雷士闹剧又一次上演，吴长江再度被王冬雷赶出公司。“现在不用解释了，大家都明白是怎么回事儿。”

当下吴长江三度被赶出雷士，召开新闻发布会与王冬雷对骂正酣，阎焱却依然是最让他激动的话题，甚至说到这个名字都咬牙切齿，吴对媒体表示，依旧对赶他第二次出门的投资人阎焱痛恨不已。

“核心是因为他赌博。”阎焱说，吴长江赌博导致两方很难继续合作。阎焱在进入雷士半年后，被告知吴喜欢赌博。阎焱多次与吴谈及此事，表示作为个人行为不干涉，前提是不能用公司的钱赌，但他依然把公司的东西拿去赌，这触犯了阎的底线。

赌博只是导火索，制度化经营上的冲突，才是两人最主要的矛盾。吴长江对董事会决议、公司规则极为藐视，而阎焱在投资中，不仅仅满足于财务投资人的角色，他常常会为所投资的企业建立起一整套的财务、人力、管理等制度，甚至物色职业经理人，深度介入公司管理。吴多次绕开董事会做事，违反公司规则，让这信奉西方现代企业制度的阎焱无法接受。

一直以来，创业者和投资人之间由于所站的角度不同，在许多问题上观点不一。阎焱举例说，在刚获得融资的时候，中国的创业者普遍都喜欢买豪车，拿公司的钱去买豪车，对此双方会有很大的分歧。“后来我们妥协，可以买，但不能买太好，并且作为公司买固定资产要董事会批准。”

阎焱表示，类似这样的小矛盾很多，大矛盾像吴这样的情况还是很罕见的。出现矛盾阎焱通常用制度来处理，大家订好一个规则一起遵守。“IT领域还好一些，其它传统领域创始人，不太喜欢别人管，感觉投进来的钱就是我的钱。”

阎焱曾经在微博上称，中国的民营企业做不大与企业的制度化、透明化管理相关，雷士股东矛盾是成长之痛，他认为吴长江是“草莽英雄”，应向成熟、自律的现代企业管理人的转变。

在雷士照明事件上，阎焱的强势、霸气与自信皆不输于吴长江。事实上在很多人眼中，阎焱确实是一个很强势的人。

与阎焱开展过合作谈判的企业高层均表示其“谈判时很强势”。而阎焱自己则认为，谈判时能够给对方留下自己强势的心理畏惧感很有用处。投资公司之后的工作更需要重新划定股权结构，并且建立财务制度、用人制度、管理制度等公司制度,甚至要讨论公司的管理团队设置和发展战略等问题,这都需要一个强势的投资人来引导。

在阎焱看来，活在世界上不可能让所有人都成为朋友，而且活在世界上的目的也不是让所有人都高兴、认同。“一辈子的朋友不会超过一只手的手指数。”