王健林：2020年 房地产收入只占万达收入一半

在2008年之前，万达还不是最受关注的房地产企业，2007年上市的碧桂园、2009年上市的恒大都曾经因改写了中国首富的记录而一夜爆红，这些有上亿平方米巨量土地储备的住宅开发公司一度风光无限。也正是在2008年全球金融危机带来的经济低谷中，万达开始了病毒式发展，它的快速扩张几乎令人瞠目：仅仅5年多的时间，2014年底，万达将开业109个万达广场，成为规模全球第二的商业不动产企业，2015年上半年将跃居世界第一。

“全球商业革命的中心在中国，现在西方的商业基本还停留在百货的模式上，已经没有办法跟万达模式比了。”王志纲工作室北京公司总经理任国刚说，现在中国企业已经到了可以输出商业模式的时候了。目前万达已经在纽约、伦敦、马德里等地拿下了城市中心的项目，王健林透露今年还会有一些海外地产项目。万达模式能否在国外成功，还有待时日证明。

万达的商业地产模式也并非没有风险。武汉大学土木建筑学院教授方正认为，目前万达商业地产的盈利模式仍然是靠商业地产周围住宅销售盈利，主力商业的盈利模式还有待提升，因此，一旦城市普通住宅房地产进入饱和后，城市综合体的风险仍然是十分巨大的。

尽管已经接近世界第一的不动产公司，万达却越来越不像一家地产公司。它已经拥有全球最大的电影院线公司，中国最大的酒店集团，中国最大的百货公司，中国最大的文化产业集团，未来也许还有中国最大的旅游集团。做商业地产不仅是要盖房子，还要把房子里的内容填满。如果没有做商业地产，那么万达不会做电影、百货、酒店、文化等等。现在2000多万平米的商业不动产，已经让万达变成了一个巨大的平台，依托着这个巨大平台，万达又坚定地走在了去地产化的道路上。王健林的目标是，“到2020年，房地产的收入只占万达收入的一半。”