雷军的扩张平衡术：投资合作伙伴 移植小米模式

雷军的扩张平衡术：投资合作伙伴 移植小米模式

小米扩张中的平衡之道

我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼，我们原来做金山时候，把小公司做成了大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划……等我重新做公司的时候，我对这一类的东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有 KPI、不需要打卡的公司，我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会，我最烦开会了。

过去一年，小米招了2000多人。怎样在如此高速的扩张中保持公司的文化不稀释?主要是因为我们在面试的环节把握得比较好，我们希望寻找到这样的人：不仅仅是有能力，更重要的是有梦想、有热情、有责任心。要是招来的人没有责任心的话，我觉得是一场灾难。因为小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果你没有责任心，这个时候又没有考核，又没有监督，就会带来一场灾难。所以我们主要在努力寻找有责任心的人。

小米的层级非常非常的少，基本上分三层，合伙人一层，工程师一层。小米以工程师为主，这些人都非常有经验，这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和 CTO，他们实力都非常强，所以小米很多的决策都下移，由工程师来决定。在这样的情况下，合伙人主要是监督的角色。找到最优秀、合适的人是最重要的。