小米董事长雷军：成功源于阿里巴巴的三大秘诀

阿里成功的三大关键因素

我自己创业的时间比较早，时间也比较长。第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。

大会指定的题目叫“小米的梦想”，我创立小米时有一个目标，“我自己干了二十多年的创业，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司?”因为在4年前的创业市场里，能做到一百亿美金是很了不起的目标。我提这个目标，大家都认为这个梦想太低俗、太物质，但在我看来，这个“百亿美金”目标之后对我们帮助很大。

为了完成这个目标，我开始认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾、马云的。尤其是马云的创业史。从阿里巴巴十多年创业的历史中我总结了三点，第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二点，要找一个超级靠谱的人。第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。可能大家会说，“为什么要有永远花不完的钱?”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。

为找人打九十几个电话

我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的，就是我们认为的“铁人三项”，如果我能把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当厉害。假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司，我觉得会有很大的机会。当我有了这样的方向以后，开始一个个打电话去找。很多创业者总是抱怨说找不到人，其实抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间是不够的，其实找人是天底下最难的事情。

大家仔细想一想，如果我找一个硬件工程师，他们肯定觉得雷军不靠谱，甚至他们并不了解雷军是干什么的，我拿到的只是那个人的电话。我需要那个人接起我的电话，并且愿意跟我聊十几分钟，我要先做自我介绍，聊完以后我要说服他出来跟我喝杯咖啡，其实这样是挺不容易的。我就是这样打了九十几个电话，一个个约出来聊。我在说服硬件人才时候花的精力远远超出想象，所以找人是一件大事。