郭台铭：富士康代工模式破产后的三条出路

“代工”大规模发展是产业界的一次小型革命，从经济学的角度来看，代工厂创造的价值中，重要部分是劳动者创造的价值。珠三角在改革开放初期基本采取比较粗放的“区位+政策+资源”的发展模式，其中资源包括人力资源、土地资源、环境资源等。富士康的发展，是深圳发展模式的体现。

许多年过去了，由于成本优势不再明显，资源也变得相对匮乏，使得珠三角到了产业转型的十字路口，富士康“N连跳”事件，暴露出来的不仅是企业与员工的矛盾，实在是这种“深圳模式”背后的中国发展模式正在经受挑战。有学者认为富士康代工模式在中国已经走到穷途末路，不是没有道理。

我们看到，在一个不断进步的年代，企业是应该与时俱进的。“深圳模式”在努力实现转型，深圳有高科技的华为，商业银行的招商，互联网的腾讯，地产业的万科，食用油的金龙鱼，集装箱的中集，工控的研样，医疗仪器的迈瑞，快递业的顺丰……玲珑满目。多少个“第一”在重建新的深圳模式，然而郭台铭还用着当年的生产模式和管理模式，墨守成规，实是深圳转型的败者，他把事业大举转移到中国中西部，企业近年连续发生一系列问题，也就事出有因了。

企业家李焜耀曾经感叹：台湾的代工企业是一种苍狼文化，但苍狼最终是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢?可以肯定地说，不会有狼，只有懂得文明的人类。对企业而言，只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观的企业经营模式，才有条件长久生存下来。

在改革开放三十多年的今天，富士康的这种生产模式、管理模式是必须要改进的。郭台铭和富士康面前有三条出路。

第一条出路，富士康可以利用科技创新，制造几十万台机器人(300024)来改善生产模式。就在去年的8月，富士康宣布未来3年部署100万台工业机器人来进行生产加工;当年11月，郭台铭明确提出2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作。这当然是很好的决策和出路。然而，投资机器人的费用与节省的人工成本之间无法平衡，机器人的购置成本只占到整个成本的30%左右，但后期编程、改造、维护等费用要占到百分之六七十。显然，这样做就使得富士康成本上升，利润下降。

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