美团创始人王兴：刀刃上的产品思维

产品思维

其实王兴对于刀也并非只是出于兴趣的只为研究而研究，他也常常会从刀的研究里跳脱出来，站在另一个维度观察它作为产品的演变过程，而这些思考最终都会回馈到产品经理的运营思路上，尽管这种关联性的思考也并非刻意。

在王兴看来，任何公司的产品都是在为客户解决问题，刀也同样如此，或许“永远不会有一把完美的刀，而最能解决问题的刀就已经足够优秀”，在这一点上两者几乎是共通的。

在刀的设计里面，王兴向来欣赏西方人一贯的极简主义，“与其做加法，则不如做减法”。就像他欣赏的SPIDERCO，在20世纪70年代之前，单手开刀模式一般需要在刀背上设计一个凸起，这是最简单自然的想法，但公司却没有这么考虑，它不但减掉凸起，反而在刀背上磨出一个圆环。  

刀作为一种工具，其实从来都不曾有剧烈的变化，倘若一个系列具有20项功能，每次则只有其中的一两项功能有所改进，但“那种删繁就简的革新模式从来没有停止，而且每一步都切中要害，并无半点多余”，王兴也时常会从刀的思考跳转到公司和产品的运营思路上。

两年之内，美团从最初的30人团队扩充到现在的2000多人，虽然直到现在美团在互联网公司里也算不上最大或最有钱，但王兴却一直坚持用更多的研发人员和科研队伍专注于解决本地生活服务问题，坚持自己极简主义的渐次革新。面对去年团购网站的集体性改版，他也不以为意，“如果公司是一把刀，刀刃越聚焦，刀自然就会越锋利”。

以极客的思维研究“冷僻”的刀具，这或许并不算有趣。但对于自己的爱好，王兴却可以做到最为用功和专注，对于迭代产品的细节改变，抑或对于用户体验的极致要求，他都会花费时间做充足的研究，一旦找准一个点就会毫不迟疑地深入下去。其实王兴身上有很多刀的特质，简单、冷静却正中核心，他的产品也同样如此。