非黑非白 游走于“灰度”之上的任正非

训练员工恩威并施

我们现在讲到“带兵不慈”这是不行的，带兵一定要恩慈，要对员工好。同时另外一方面又强调，对于员工要有威慑力，要让员工有很好的向心力、凝聚力去打仗。这方面我觉得任正非也是特别有意思。他有军队出身，行武出身十年的背景，所以他雷厉风行。对于很多地员工不良的一些情况，他“杀伐”绝对非常厉害。

有一位华为员工曾经跟我说，他们当时在中央研究部做研发，任正非那时还是总裁，号召全体员工学文化。结果中央研究部来的人不太多，任正非一怒之下说，全体中央研究部的人半年不涨工资，结果果真半年都不涨。任正非称自己“从贤不从众”，他认为自己是代表正确的，绝对不讲民主的，那就是“杀伐决断我说了算”。

但是另外一方面，任正非写的很多文章表明，他又是一个非常有菩萨心肠、很柔软的人。我也听华为的人跟我讲过，说任正非打扮的就像是一个老工人，衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，系一个领带也往往系不正，照片上看到西装也是皱巴巴的，可是对员工很好。华为员工的待遇，华为的食堂，各方面待遇都非常非常好。

又一次，几个华为“科级干部”在公司坐电梯的时候讲，“我们这个研发基地里连个财务系统都没有，要报个账都要跑到总部那里反反复复，在基地跟总部之间穿梭来回，大家抱怨。”结果电梯走到七层，跟他们一起乘电梯的有一个像老工人打扮的人就走了，因为七层刚好是总裁室，其实那个人是任正非。结果不到一个礼拜，研发基地这里就建了财务的系统。所以你看任正非在这方面来讲，他也是又有威的一面，又有慈的一面。

任正非的中庸之道

可能很多人觉得任正非就是一个奋斗精神的实践者，永远都在奋斗，好像就是一个单向路、不屈不挠一直在往前走的人。但事实上，我通过对任正非更多地了解以后，发现他也是一个矛盾的混合体，他的思维经常往东又往西，又往南又往北，所以他有的时候可能是在这种混合的灰色地带里面，找到了一个最佳处理问题的一个方法。在某种意义上，他这就是实事求是和不走教条主义的道路。

我们看到任正非的身上有太多不同向度的这种观点、立场、风格，却恰恰很完整地统一在他的身上。我相信这样的一种统一、这样的一种消化，需要有巨大的包容心来包容来支持，我相信这个过程也会是非常非常痛苦的。

任正非说他长期有焦虑症，而且也患过严重的抑郁症，我相信可能就是他要处理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他成为能够最后成就“开放、灰度和妥协、中庸”的管理哲学，且非常值得我们更多地理解和挖掘的。

灰度给了我更大的心胸，我用它来包容万里长征。