联想创始人柳传志：联想要做百年老店 我们还不服老

做没有家族的家族企业

联想老了吗?

从联想集团的业绩看，联想仍保持着逆市增长态势。

联想集团截至2014年9月30日的2015财年第二季度财报显示，其智能手机、个人电脑及平板电脑的总销量创新高达3560万台，全球个人电脑市场份额近20%，提前完成此前设定的两年目标。此外，随着对IBMX86服务器业务和摩托罗拉移动并购的完成，联想已经跃居全球第三大和中国第一大服务器厂商，以及全球第三大手机厂商。

从联想系投资布局来看，联想控股的君联资本和联想之星孵化器投资与联想集团的乐基金联合投资项目——乐逗游戏今年成功登陆资本市场之后，实现了大约70~80倍的回报;而联想集团的母公司联想控股，今年9月战略投资的神州租车也正式在港挂牌，11月24日，公司市值超过300亿港元。此外，联想控股在现代农业、消费与现代服务、互联网金融等热门领域也早已展开布局。

另一个不得不承认的现实是，联想集团的传统PC市场份额尽管早已居全球市场首位，但从行业整体发展趋势来看，整个传统PC销量已多个季度下滑;而在智能手机、平板电脑领域，以黑马姿态杀入的小米正在用“互联网思维”颠覆传统手机行业，如果不是算上摩托罗拉移动的市场份额，联想手机的市场份额已经被小米超越。

面对外界提出的“联想是不是老了”的疑问，柳传志对记者回应，一个企业的领导人、一把手永远是企业成败的最关键因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和劲头，二是要有坚韧不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有较强的学习能力。

联想杨元庆

如果把上述几条与杨元庆对应，柳传志评价，上进心要往上奔，给自己树立越来越高的目标，这点杨元庆是肯定符合的。

第二条是杨元庆的特强项，特别是当打了败仗以后，咬着牙还能往上再冲。“1994年的时候，外国企业全都进中国了，我们被打得溃不成军。”当时，柳传志成立微机事业部，任命29岁的杨元庆为总经理，“在这些年与外国企业在中国的竞争中，多次沉沉浮浮，2000年杨元庆还多元化搞了FM365网，这些都失败了，有几次都掉到水底下，但是他能咬牙上来。”

关于第三点学习能力，柳传志举例，杨元庆以前一说话就脸红，是白面书生型，“今天你们跟杨元庆再聊聊天，他跟外国人用英语谈话的时候，顺口就能先说一个笑话做开场白，这种学习和企业管理不是一回事，但是说明了他敢迎着最难的事往上去学。”

“移动互联网到底会对企业带来多大的影响?这些事我觉得杨元庆已经认识到了。可能他面前还是有很大的难关，有很大的风险，但是他确实有一轮部署，后面这条路是不是能够闯得开，要看能不能努力。”

“但是我总体还是看好，这是真话。”柳传志说。

在柳传志的脑子里，如何让企业活得长、活得好，如何打造百年老店是第一重要的问题。

“其实百年老店一个最大的问题，就是谁来当企业的主人。”柳传志说，此前联想集团对IBMPC业务的并购，给他一个非常强烈的感觉就是，企业没有主人真是不行。

“我们选美国人当CEO的时候，他做的一些短期行为的事就是因为他就是给自己设定五年，不肯做企业的长远规划，所以就产生了问题。”柳传志说，“百年老店很重要的一点是，需要有真正的主人，联想要做一个没有家族的家族企业。”

“现在我们来评论历史都时间太短。”柳传志说。