关1827家20亿亏损 李宁预示中国体育用品寒冬来临

另外，集团加大了向分销商提供的货品折扣，可能影响公司今年上半年的盈利能力。在内地体育用品行业的前景未有改善的情况下，行业估值短期内难获得重新上调。

“从2004年到2008年的北京奥运会，这4年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。”崔明曾在李宁市场部工作，负责东北区市场和品牌维护。据他介绍，当时各大品牌的策略是在全国扩张圈地，疯狂开店，数目最多时达到近万家，而负责开拓市场的销售部则成为公司的主导，其他部门全部以销售为中心。

开店圈地模式在2011年达到顶峰。2011年报数据显示，当年，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店加上运动生活系列店与儿童体育用品店共计9297家。361度、匹克和特步的店铺数都在7000家以上，中国动向店铺数为3119家。加上耐克、阿迪等品牌，全国范围内分布着几万个运动品牌店。

据崔明称，在这种模式下，品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，而经销商是否能卖出则不是重点，这种模式导致经销商大量压货。

崔明表示，疯狂扩张和压货的高速增长模式具有不可持续性。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高。

曾经高速扩张的体育品牌如今面临着产能过剩的问题，再遇上中国上世纪90年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。