私立医院的春天来了吗？

按照北大国际医院提供的资料，作为北京大学附属医院，这个总投资规模超过40亿元的医疗航母，将集结36个医疗中心、49个医疗学科、1800张病床，填补京城北部的医疗空白;方正集团和北京大学分别拥有其70%和30%的股权。

然而自从2003年立项至今，由于融资困难和各种政策障碍，北大国际医院依然尚未投入使用，方正集团在郑州的医疗投资项目也未能成行。

拥有上层支持、几十亿投资、第一流人才储备的北大方正尚且如此步履艰难，私营医院的探路之难可见一斑。

盈利难题

今年3月，国务院印发的《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》提出，放宽社会资本举办医疗机构的准入。进一步改善执业环境，对各类社会资本举办非营利性医疗机构给予优先支持。2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。

在庄一强看来，国内医疗服务比较好的市场格局应该是，公立医院占50%~60%，私立医院占40%~50%;而私立医院中，应该有20%~30%属于非营利性私立医院。

但光看数字遐想亦太过简单，在公立医院垄断的冰冷事实面前，私立医院仍整体面临规模小、盈利模式难等困境。

广州现代医院是中国博爱医疗集团在2005年8月直接投资的一家综合性医院，规模大体与二级医院相当。但据该院院长王怀忠透露，直至2011年，现代医院才实现盈亏平衡。

“综合性民营医院前期投入太大，回报周期长，一般都要5年以上才能实现盈利，我们用了6年。”王怀忠称。

庄一强则表示，中国医疗行业投资回报期平均要10年以上，才能形成稳定的利润回报，社会资本进入医疗领域，至少要有5年纯投入不赚钱的心理准备。

在民营资本活跃的珠三角，东华医院是东莞最早的大型民营医院，开办十几年来已形成了稳定的盈利回报。不过，东华医院的投资者在2006年左右创办的另外一家相同定位的康华医院，也是投入了巨资，运营五六年来尚未实现盈利。

相比综合性医院，专科医院的投入较小、回报快。基于此，多数民营医院选择了专科的商业模式。

目前，采用“专科连锁”的爱尔眼科和通策医疗已登陆资本市场。尽管如此，其不足10亿元的年营业额、徘徊在30%以下的利润率，仍是私立医院艰难生存的一大缩影。

对于提供基本医疗服务的医院而言，医保定点资质成为能否形成稳定业务量的关键。童颖表示，各地医保政策要真正“一视同仁”，只要给了民营医院医保资质，生存环境就相对好一些。“虽然每年给私立医院医保的量与公立医院不能相比，但我们已经感到很欣慰了。”

最近几年，随着外资逐渐进入中国医疗服务行业，高端医疗也成为公立医院和私立医院都在抢滩的一个领域，但在业内看来，私立医院做高端医疗更有优势。

“毕竟私立医院在市场敏感性、服务和患者隐私保护等方面比公立医院做得好，而且，我认为公立医院不能去做高端医疗，这跟它的定位不符嘛。”博爱医疗集团广州片区一位院长表示。