“李宁们”期盼伦敦奥运翻身 专家：省省吧

2008北京奥运会李宁的宣传无疑是成功的

许多体育品牌目前正抓紧时间备战伦敦奥运。据前瞻产业研究院了解，期望于伦敦奥运会以及欧洲足球锦标赛等赛事对销售额的刺激，德国运动服装与设备制造商阿迪达斯近日上调了全年业绩目标，预计2012年净利润将增长12%~17%。

然而，国内本土品牌的境遇似乎并没有那么乐观。与2008年北京奥运时的热情高涨形成鲜明对比，今年的“奥运之春”却显得分外冷清。

多家体育品牌公司的年报显示，整个本土体育用品行业集体陷入高库存困局，加上原材料、人力成本、仓储等成本费用上涨，盈利空间备受挑战，订单增速下降，业绩增长进一步放缓。

“就算是遇上难得的伦敦奥运商机，但就目前所处的调整周期来看，国内体育品牌想要破局，肯定困难重重。”业内专家刘培均表示。

负增长是主旋律

2008年，李宁迈着潇洒的太空步点燃北京奥运会火炬，当年无疑也是李宁公司最为辉煌的一年。据前瞻产业研究院资料显示，2009年，李宁的销售额达到了83.87亿元，一度成为国内市场第二大体育品牌。

可是眼下，李宁的麻烦不小。李宁公司年报显示，2011年公司收入、毛利、净利等多项财务指标和2010年比较，“清一色”为负增长。数据显示，李宁2011年存货拨备为1.88亿元，较2010年同期增长63.48%，由于受到的新的批发折扣率和生产成本上涨的影响，毛利率继续下降。

另一方面，李宁还需要维持其庞大的品牌形象开支，其经销成本和行政开支合计较上年增长3%，至32.23亿元。

分析认为，李宁目前正面临行业增速明显放缓的压力，销售业绩放缓。由于参与运动的体育人口数量增长缓慢，使得市场上超过一大半的产品为运动生活产品，降低了行业进入壁垒，提高了行业的竞争度。同时，成本上涨超预期。未来3~5年内人工成本可能仍会以年复合增长率10%~15%持续上涨。

相同的阴影笼罩在几乎所有的本土体育品牌身上。鞋服营销专家马岗分析道，大部分本土品牌的优势和利润来源都集中在二、三线城市，例如特步，更是将约八成零售店设置于二至四线城市。虽然渠道给这些品牌带来了巨大的利润，但是却并不能解决根本问题。在他看来，只要门店数量一直增长，品牌商终究要面对店租、人力成本、材料成本带来的问题。

伦敦奥运商机破局艰难

用时间差和规模化换巨大利润的时代已经一去不返了。面对上涨的成本和竞争的压力，对于已经遭遇国际品牌“夹击”的本土品牌来说，也许只有提升单店的盈利能力，才是根本的解决措施，首先必须缩减成本。