团购行业的赶集网样本

日前，有消息指出，赶集网已彻底放弃旗下团购业务，目前600人已裁撤完毕。对此，赶集网表示，相关消息并不属实，赶集网对于团购业务定位与其他同类网站的团购业务的区别是：维持一定规模，加强精细化运营，提升盈利能力。

分析指出，赶集网此次人员的调整，只能说明它更好地去做成本控制了。也有业内人士表示，赶集网的人员调整，反映出团购行业目前的困难。

赶集网：加强精细化运营

赶集网方面表示，公司对于电子商务业务非常重视，并力求深入地拓展业务，2011年3月推出赶集团购业务，随后又在2011年11月重金推出蚂蚁短租。另外，赶集网于2011年年底完成的融资能保证公司3年的运营。赶集网表示，相关融资会在近期公布，对于外界质疑赶集网资金链紧张，投资方失去信心等不实传闻，不排除是竞争对手所为。

有专家称，赶集网此次的人员调整只能说明它更好地去做成本控制了，也就是说业务并不支撑这么多的人，承担不了这么高的运营成本。目前，团购网站都注意到成本控制，赶集网的情况刚好印证此事，赶集网已经开始明白业务不能无限度地扩大，因为这是一个毛利率很低的市场。

业内：团购行业整体艰难

从有公开资料的团购网来分析，整个团购网还处于严冬。据前瞻产业研究院了解，团购网站糯米网2011年4个季度的净营收分别为90万/110万/170万/270万，对应净亏损为370万/450万/654.1万/963万，全年净亏损达2430万美元。营收增长，净亏损扩大。

专家称：“整体而言团购行业的发展很艰难。”

但从糯米团数据上，连续看每个季度投入产出比的一个变化，一直在向好的方向走。其成本控制得越来越好，这是个好现象。

电子商务观察员鲁振旺认为，团购的投入产出比处于一个严重不合理的趋势，独立团购越来越困难。去年四季度还以独立团购为主，现在排到前面的则是美团、聚划算、58团购。对于大众点评网和聚划算来说，因为它有很多商家，可以节省人力去找商家的费用。独立团购网站一方面要去打广告，拉商家，大量分站，大量人员，很困难。独立网站肯定是要做本地化的电子商务概念才可能成长起来，但此路很艰难，美团就一直在走这条路。如果只是简单地把商品拿到网上销售，可能是越走越难，这方面值得借鉴的是拉手和窝窝两个案例。