钢企转行养猪？专家：不要盲目决策

武汉钢铁兼职养猪？这无疑是个大新闻。

日前，武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年内生猪出栏。

据前瞻产业研究院了解，按找武钢的规划，3年内武钢非钢版块要超过1100亿元，占总收入的3成。

武钢外宣部孙部长表示，武钢率先做出战略调整，产业转型，谋求相关产业发展，是受到员工日常伙食食品安全以及钢铁微利等因素的影响。

“因为我们武钢有好几万职工，他们本身也需要吃饭;现在食品安全也是一个大家很关注的问题，所以我们在考虑相关产业方向这一方面有所关注。现在钢铁行业已经是一个微利企业，那么钢铁企业要生存要发展，他必须靠其他的方向开拓更宽阔的市场。”孙部长称。

从工业帝国向农业大亨的转变，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而缜密的规划。孙部长说，武钢要将钢铁从粗放型转向技术型，实现战略转型三个目标，这样在增加企业利润的同时，也能够为社会创造价值。

“我们在钢铁的投入，按照发展思路是不再往产能方面去投入了，它是在质量和技术上进行投入。我们武钢就提出了三个转变，原来是以钢铁为主，现在是向一业特强和适度多样化的方向转变。再就由内陆向沿海转变，向国外发展。和原来生产技艺型向质量效益型转变，这是我们提出的三个转变。我们希望通过发展相关产业，来提高我们企业的利润和效益，同时也为社会创造更多的财富和价值。”

武钢转型产业跨度之大，引起了社会强烈反响。值得肯定的是，武钢作为国家企业主动寻求改变，显示了一定的活力。但是钢铁企业的多元化是否就一定要如此大动干戈，还是应该认真思考。

对此，社会科学院工业研究所研究员曹建国提醒已经和正在酝酿转型的企业，不要盲目的做出决定。他建议企业应当结合自身优势向多元化发展。

曹建国认为，钢铁企业应该围绕钢铁的使用，钢铁的物流，甚至是钢铁的金融，向这个领域去拓展。当然也可以去向上游拓展，形成一个更长的产业链。

“但是总的来讲，现在钢铁行业在很多国家已经是夕阳工业了，在我们国家虽然城市化快速推进啊，但是由于钢铁的产能过大，而且是国有企业竞争力明显不足，所以说竞争当中国有企业更应该去主动转型。所以应该是结合自己的这种能力结合自己人员的优势结合当地的市场基本的条件，进行向其他领域去扩散，而不是其他。”