2012年国内发电行业需在变革中前行

鉴于2012年面临的新形势、新挑战，以五大发电集团为代表的发电企业都在积极思考如何破解当前面临的突出困难和深层次问题，继续建设现代化的综合能源集团，坚定不移地走战略转型、创新发展之路。同时，也在努力实现由生产型企业向经营型企业转变，变安全运行为安全经济运行，狠抓扭亏增盈，在变革中奋进。

一是推进产业结构调整。华能致力于打造电力、煤炭、交通、金融、科技“五大产业”体系，率先进入世界一流能源企业之列;大唐制定了“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的十六字方针;华电进一步打造“四大产业板块”，形成规模效益兼备、科技金融支撑、煤电路港运配套的能源产业体系;国电以新能源为引领，建设创新型企业;中电投坚持煤电铝路港一体化发展，建立三大业务板块、六大产业集群和跨区域煤电联营格局。二是推进电源结构调整。继续大力发展水电、风电、核电、太阳能等清洁能源，提高清洁能源在电源结构中的比重，成为五大发电集团的共识。三是发展布局由国内部分区域向全国各地拓展;立足国内市场，又积极进军海外市场。

2012年，围绕“三电、四煤”工作，通过降本增效、扭亏增盈化解经营风险，提高可持续发展能力，对发电企业至关重要。具体讲，要继续深入开展内部挖潜工作，在精细管理、对标管理上下功夫，通过加大掺配掺烧低价劣质煤、推进节能技术改造、强化机组安全经济运行等措施，向管理要效益、向指标要效益。当然，在目前复杂的经营环境下，全方位、多渠道向各级政府部门反映企业存在的困难和问题，争取政策支持，向政策要效益，也是十分必要的。

2012年资产负债率高企、资金供应紧张的局面仍会延续。因此，发电企业势必进一步加大资本运作力度，千方百计保证资金供应，努力避免资金链断裂风险。同时，将会继续创新融资方式，除了推动优质资产上市、股票增发、发行票据和债券等传统融资渠道外，引进战略投资者、出售或变卖资产、推进资产证券化等方式也将积极应用。另外，为增强发电企业发展活力，2012年将进一步创新体制机制。如华能拟选择5家重要子企业开展风险管理报告编报试点工作，进一步完善风险管理程序和方法。

中电投在完成总部管控一体化改革后，明年将重点推进二三级企业的重组和整合，设立分公司、子公司，增加归属于母公司利润，有效降低集团经营风险。

综上所述，2012年发电行业较之2011年有喜有忧。发电行业虽然有电价上调翘尾影响、水电有望恢复正常、火电板块亏损减少、煤炭等非电产业发展成效继续显现等有利因素，但政策与市场环境总体上并没有根本性好转，仍然面临煤价高位震荡、火电历史亏损严重、环保投入压力增大、资产负债率高企、转型发展任务繁重、用电需求增长趋缓、现金流紧张、盈利能力脆弱等挑战。因此，发电企业面对新形势、新挑战，只有良好的变革，才能继续保持快速前行。