吴晓波：新一轮手机大战拉开帷幕 结局注定惨烈

第一个让人不懂的是“生态闭环”。自从乔布斯做出苹果iOS之后，人人都想软硬通吃，打造出一个闭环型的生态链，我听到的最生动的说法是，“要多样化，要能够自我进化，能够形成化学反应互相促进，形成一个良性的生态循环。”说这话的同学应该得过化学系和生物系的双学位。

问题在于，手机真的能够形成一个闭环系统吗?消费者凭什么愿意待在你的闭环里被你统治而不去“想象远方”?随着智能技术，特别是穿戴、支付、语音、图像以及新材料的迅猛迭代，人们在信息的接触点上广泛而即时，闭环会不会是一厢情愿的呓语?

而生态链则更加的可疑，它一方面涉及到沉重的内容聚合，另一方面则非常的脆弱，在一个产能剧烈过剩的时代，人们更多的因爱好的冲动而发生消费，其逻辑是非线性的，生态是流动的和全开放的，试图用手机“闭环”应用，独立“生态”，简直是痴人说梦。

第二个让人不懂的是“粉丝经济”与性价比的逻辑冲突。在我的理解中，所谓“粉丝经济”的目的是提供一个人格化的消费场景，从而模糊性价比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手机大佬们却试图将两者并列而论。

在几乎所有的行业里，以性价比为购物第一要义的消费者，往往是忠诚度最低的，他们会为了一块钱的价差掉头而去，唯有人格化偏好及性能爱好者，才会为高价值商品埋单，所以，“基础于性价比前提下的粉丝经济”，真的存在嘛?

第三个让人不懂的是缺乏核心技术的行业颠覆。在每一个发布会上，我们都可以看到不同手机在专项性能上的PK，芯片要么是高通的,要么是联发科的，要么是三星的(除了华为，它是唯一拥有芯片自主开发能力的中国公司)，图形处理器要么是Mali的，要么是Adreno的，要么是GeForce或者PowerVR的，而摄像头传感器差不多都是索尼的。

也就是说，无论是内存能力、速度能力乃至拍摄清晰度能力，没有一项是属于自己的核心技术开发，那么，剩下的便是组装的能力和市场营销能力了，凭这两项试图“颠覆行业”，如果你也信，我承认你是个“美男子”。

第四个让人不懂的是“规模决胜一切”。中国的智能手机出货量已占到全球的六成，上周有机构公布一份报告，宣称今年有五家公司的手机销售量将超过一亿部，在很多人看来，有了规模才有生态，才可能闭环，才有话语权，才有议价权，才有成本优势。

这个逻辑是不是很眼熟?没错，它正是“中国制造=规模+成本”的教科书式表述。

然而，这不正是“中国制造2025”想要摆脱的宿命嘛?因性价比和成本优势所形成的规模优势，就长远而言是最不可靠的，也是最没有价值的，可是，今天的手机大战会不会再一次陷入这个熟悉的泥潭?

每一个设问的背后，都指向于一个凶险的未来。

这一轮的手机大战才刚刚拉开帷幕，而且将注定格外惨烈，原因有两个，第一是恐惧，第二是资本。

恐惧来自于对入口的争夺。在移动互联网时代，每一家企业都唯恐失去入口能力，唯恐成为别人田地里的“佃农”，而手机无疑被看成了最直观的战场。很多加入鏖战的企业其实是被动的和狙击性的，也就是说，“或许手机的入口价值是虚构的，但是，我也必须消弭你获得成功的可能性。”

资本则为恐惧提高了倍级能量。无论是360、格力或股价正扶摇直上的乐视，在手机战场上所投掷的“炸弹”并不影响本业的发展，甚而可以在资本市场上获得更大的市盈率。正因此，刺刀见红的价格战几无底线，其惨烈程度很可能超过之前所有的战役。

克劳塞维茨在《战争论》中有一段著名的论述：“战争并非一种盲目的冲动，而是受到政治目的的支配，那个目的的价值也就决定所应作牺牲的程度。一旦所需代价太大，则政治目的在价值上也就不再能与之相称，于是这个目的也就必须放弃。”

若将这段话中的“政治目的”用“产业战略目的”来替换，也许对所有的手机大战参战者有所警示。

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