互联网领域烽烟乍起 百度收购PPS颠覆视频格局

从资本运作的角度，新浪微博背后的流量、内容和社交媒体效应是资本故事的加分项，一个靠“数据+广告+支付”维系的电子商务模式，是当下华尔街最喜欢听到的故事。而收购UC则更明显是阿里为了补齐移动互联网领域的短板，营造阿里已经开始打造“移动互联网入口体系”的印象。

阿里巴巴一贯的做法就是做生态、做链条，接下来的问题就是，如何将以新浪微博、UC为代表的投资并购对象与阿里平台真正形成后续发展的合力。融合与重塑是一个非常考验阿里巴巴新一代领导的工作。

对于百度，近年来的投资动作其实并不保守，从安居客、齐家、去哪儿、爱奇艺等，出手的总额也有数十亿美元。其投资战略的专注性和延续性也可以窥见百度求解移动互联网的思路。最近在新浪微博和PPS之间的取舍尤其典型。对于百度，看重的主要是目标的战略协同性、互补性、技术领先性。细看新浪微博，它与百度的战略协同性、互补性都不算太高，技术更谈不上领先，对于百度来说，新浪微博仅仅属于防御型投资，因此百度的舍弃并不奇怪。

而收购PPS则满足了百度的投资标准：爱奇艺和PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位，合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。收购PPS，将帮助百度进一步巩固在视频领域的既有优势，并且从技术、客户端入口、市场占有率等方面为百度移动战略增加多重砝码。可以看出，百度对移动的布局，仍是以技术创新切入，围绕搜索核心，围绕产业链。而这样技术投入能否成为其未来发展的“引擎”，同样需要时间观察。

移动互联是一个热点不断的领域，未来的格局将如何变化，对于像TAB这样的互联网巨头，现在的收购，隐含了竞争的主线，也是早已发生的未来的“种子”。