宗庆后多元化战略被普遍质疑 仍靠直觉和自负遭诟病

对于进军童装业而言，不了解行业运作规律，自己操刀，按照饮料业的运作方式运作童装，用饮料的经销商来销售童装，结果哇哈哈陷入了困境，进退两难。

独裁诟病

外界评论宗庆后在成为首富后得意忘形，诟病其公司内部没有智囊团队、没有战略、没有市场部甚至没有策划;质疑宗庆后依然靠着自己在上世纪90年代打拼的市场直觉;指责其自负、自大，甚至是狂妄。

但一个不争的事实是，一个“自负、自大甚至是狂妄”的人在不理会管理与营销理论、依靠着自己的市场直觉成为了中国首富。

罗建幸认为：“自负是许多企业家的通病，如果你不屑于充电学习，如果你身边没有意见相左的人，如果你觉得别人都是笨蛋而只有自己聪明，如果你很少请教一些专家、学者并对咨询顾问公司不屑一顾，那说明你太自负了。”

宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。创业初期，办公室买个扫把他都要签字;后来，50元以上的开支都要他签字。虽然现在娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。 娃哈哈迄今为止没有副总，高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强”。

“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”公开场合，宗庆后从不忌讳专制思维。“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者’”。

宗庆后对人的集权管理除了自己外，其他任何人都可上可下，可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序，可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，且事先不与销售公司的总经理打个招呼。

营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算。即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话作出指示或签字后回传。

罗建幸认为，在特定的历史阶段，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。但是，集权管理一定会带来更多的副作用——没有人说真话，有思想的优秀人才留不住，经营决策的风险加大。

企业要发展壮大到一定程度，一定要靠组织的各项规章制度，靠管理层群体的力量，靠有效的授权、分权，才可能确保企业的正常运作、健康发展。对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，同时你可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，才可能合理地发展企业。

宗庆后自己所希望的“成为开明的独裁者”，“这‘开明’两字，没有被外界认可;事实上，也没有被其内部员工认可。”罗建幸认为。