妮维雅的中国困局：消费者认识你 但觉得你好无趣

妮维雅的男士护肤品海报

潘育峰不想放弃任何一个渠道。“我们有兴趣观察和去适应每个渠道的演变”，他说，中国市场日新月异，最重要的不是策略有多高明，而是有没有冒险的勇气和快速的执行力。

7年前，潘育峰“做了一个重要的决定”——再也不用太太剩下的护肤品了，他为自己挑选了妮维雅;如今，他正在服务于这家来自德国的老牌护肤品公司。只是对于他来说，这次的选择任重而道远。

最近几年，欧美经济下滑的影响，以欧美为“主战场”的拜尔斯道夫集团(妮维雅所属集团)受到拖累。2010—2011年，其营收增长放缓，同比增幅只有3.1%和2.1%;2012年，也仅为4.7%。

在中国，妮维雅的状况同样令人担忧。过去很多年里，妮维雅每年可实现20%—30%甚至更高幅度的增长，但到了2010—2011年，增幅只有个位数;2012年勉强有所突破，达到了11%。

想要有所突破，拜尔斯道夫集团达成高度一致：快速增长的引擎一定是在亚太和中国市场。目前，中国只为拜尔斯道夫集团贡献了约5%的营收，但它希望中国市场的占比能在2018年超

过10%。

在新上任的中国区总经理潘育峰看来，现在要在中国实现一个健康的双位数增长，不是件容易的事情。依托市场大势，随随便便就能赚到钱的好时光已经一去不复返。