新浪和乐视改版 移动互联下的救赎

在某种意义上，尽管过去的主营业务是“网站”，但乐视的思维和运营方式更接近传统的软件公司：购买版权分发给用户，当要开展业务时，就再成立相应的独立部门甚至子公司，如前所述，这样做的好处是可以让新业务不受传统业务资源和思维的牵制，但从用户体验而言，不利于建立统一的用户界面和快速反应的机制。

这意味着如何真正以互联网的精神运营企业——如何协同资源以快速和高效的执行力响应用户的需求，而不是软件公司的思维方式——开发产品再推送给用户。

袁斌提到了他加盟乐视后的一些变化：“我希望自己的到来能够提升乐视的互联网技术和思维基因。事实上，乐视的高层一直非常关注企业如何拥抱多屏时代，比如如何为用户提供统一的界面。而这就牵涉到内部资源的整合与协同。”

同乐视一样，新浪这次改版最关键的词也是“打通”，即将门户和微博的利益进行前所未有的捆绑。而这一切只是开始：对外，产品陆续的改进会接踵而来;对内，企业的资源整合、分配和协同还将继续。