盛大全力打造“网络迪斯尼” 协同困难压力大增

盛大公司依靠游戏发家，目前已成为横跨游戏、文学、视频、音乐、旅游五大行业的网络帝国。“从内容到平台、渠道再到终端，凡是你能想到的跟网络有关的产品，陈天桥几乎全都做了。问题是，上游的东西都准备好了，下游却很少吸引到用户。”分析师孙梦子表示。

据前瞻网记者获悉，作为陈天桥一心打造的“网络迪斯尼”，盛大网络集团共涉及60多家公司或网站，产品项目更是多达数百款。然而，大量的产品布局非但无法协同作战达到“1+1>2”，反而造成了盛大全而不强的尴尬局面。

对盛大具有10多年研究历史的互联网实验室董事长方兴东认为，盛大想要回归互联网行业第一阵营，除了收缩战线、消减产品，更需要一种基于用户基本需求的产品作为核心，这种产品必须是开放的、免费的，就像腾讯的QQ、百度的搜索和360的杀毒软件。

初具规模

如果问盛大是做什么的，相信该公司大多数员工都不能给出完整的答案，因为他们的工作甚至他们所在的公司都只是这个网络帝国的冰山一角。

一份业内人士总结的文件显示，盛大旗下的公司或网站约有60多家，产品近200款，横跨游戏、文学、视频、音乐、旅游五大行业，涵盖电子商务、新媒体营销、互动娱乐、移动互联网四大领域，俨然集内容与终端于一体的网络帝国。

其实，陈天桥更愿意称之为“网络迪斯尼”，这是他在1999年盛大网络还只有5名员工的时候就提出的目标。

据前瞻网记者了解，依靠游戏发家之后，陈天桥一直在对盛大产业链的布局做全盘的考虑。他先后收购了华友世纪、酷6，控股影视版权分销商盛世骄阳，合资创办影视制作公司华影盛视，整合成立盛大文学、盛大无线、盛大旅游等，方兴未艾的移动互联网也很快纳入了盛大的版图。

“从内容到平台、渠道再到终端，凡是你能想到的跟网络有关的产品，陈天桥几乎全都做了。”孙梦子认为，陈天桥一直站在战略的高度上，追求的是打通整个产业链，从原创内容到运营平台再到用户渠道、终端设备实现全产业链互通。

早在2004年，陈天桥就设想通过“盛大盒子”，将盛大所有的内容接入客厅，这一计划后来夭折了。目前，盛大又推出了盛大手机，终于完成了从软件到硬件的通吃，陈天桥的“网络迪斯尼”在规模上无疑得到了进一步的完善。

协同困难

“如此众多的子公司对陈天桥还有另外一重意义，把每个子公司都做到上市，这样才能源源不断地为盛大输入资金，以便更好地帮他实现整体战略。”易观国际另一位分析师孙培麟告诉记者。

现实的情况是，不但大量的新产品需要持续烧钱，游戏和文学等老牌主力也因为大环境走弱而疲态尽露。

盛大游戏日前公布2012年第二季度财报显示，净营业收入较去年同期下降14.4%，净利润较去年同期下降9.0%。盛大文学的份额虽然比较稳定，但发展势头已经明显下降，两度冲关IPO至今仍无下文。

另一方面，亏损日益严重的情况下，盛大的市值一直在缩水，陈天桥最终选择了私有化。这样一来，盛大游戏和盛大文学尤其成了盛大和陈天桥的“现金奶牛”，压力与日俱增。

在孙培麟看来，陈天桥一直通过资本的力量和战略的层面控制整个集团，但是众多的子公司和产品项目能否盈利以及能够多大程度地向集团输出资金却要受到很多客观条件的影响。在集团快速发展之下，陈天桥和子公司管理层之间的这种矛盾还不太明显，一旦速度停下来，就变得非常尖锐了。

日前，追随陈天桥十多年的谭群钊辞去了盛大游戏CEO的职务，盛大近年来离职的高管已达十多位，创互联网公司之最。

全而不强

谭群钊们虽然走了，陈天桥依然从子公司拿不到更多的资金，反而一定程度上拖累了老的项目，大量的新业务尤其是移动互联网领域的数十款产品又期待烧钱培养市场，“网络迪斯尼”渐渐地沦落成为了“一地芝麻”。

游戏、文学、音乐、视频、旅游被誉为盛大“五驾马车”，其中又以游戏和文学最为人称道。但是，在陈天桥和盛大的一再掠夺下，加之游戏、文学市场确实不太景气，盛大游戏和盛大文学的地位渐渐江河日下。

而陈天桥看似宏大和齐全的“网络迪斯尼”里面，除了游戏和文学，似乎再也没有了拿得出手的“得意之作”：酷6持续巨额亏损并已经跌出视频网站第一阵营，“切客”等新业务虽然大规模烧钱依然湮没在海量同类产品中。

“上游所有的东西都做好了，就是缺少用户，这使得盛大想要变现变得非常困难。”孙梦子如是看待盛大的现状说，这和腾讯的区别非常明显，腾讯是先积累用户，再利用黏性布局产品，盛大则是先布局产品，再吸引用户。

方兴东认为，归根结底，盛大还是缺少核心的、基础性的产品。即使是游戏和网络，并不是所有的人都要玩游戏或者看小说，但是几乎所有的人都会聊天、用搜索或者杀毒软件。

“盛大应该回头开发这种核心产品，这种产品必须是用户的基本需求，并且是免费的。”方兴东说，网络更新换代的速度很快，盛大只有找到自己的核心产品，才能重回第一阵营。