“卖公司”的前辈们这样说
2013-11-06 10:31:12 责任编辑：王逸之 来源：前瞻网
“一个产品做好多年后，不怎么增长了，实际上就进入一个瓶颈，最后还是想寻找一个能够让它进一步发展的地方。我知道卖了之后，可以做得更好。”
——电脑优化软件“鲁大师”创始人鲁锦在2010年把公司卖给360之前的思考
“当时分析IPO和并购可能带来的风险，的确并购有风险，但是如果IPO有一半的风险是企业做不成了的话，我宁可让这个企业还活着。在望海资本背景很薄弱的情况下，我一定要找一个大的平台，能够度过因行业竞争带来的混乱期。这个战略选择，是非常明确的。”
——医疗软件公司“望海康信”创始人段成卉在2011年把公司卖给东软集团前的感受
“像百度、腾讯、新浪这些互联网巨头，本身就领先市场一段时间。小公司会逐渐意识到，通过资本并购做一些事情，可能会比我再独立发展更好，所以我觉得未来并购案子肯定会越来越多。”
——视频分享网站“56网”创始人周娟在2011年把公司卖给人人网时的判断
“卖了公司，我能腾出更多的精力去做自己更想做的事情。某种程度上就像打游戏过关一样，我把这个游戏通关了，就没有什么纠结的东西了。”
——女性时尚网站“海报网”联合创始人叶滨在2011年初将公司卖给哥伦比亚广播集团互动媒体公司（CBSi）之后如释重负
“如果能按照上市价钱卖给大公司，这是对小公司最大的好处。在硅谷做TMT、通信、数据行业的企业，都认为卖给思科比自己上市更好、回报更高。”
——上海弘视通信技术有限公司总经理潘今一
“一些企业之所以能生存，就是因为很多大公司未必有精力去涉足这样的小市场。这些小公司能够在竞争相对不是那么厉害的时候做起来，但是当它做到一定的规模后，就会发现再成长就比较难了。”
——英特尔（中国）投资总监吴蓉晖
“企业成功的路径有两条，一是卖掉，二是IPO。实际上IPO也是卖掉，只是卖给了公众，也就是广大股民。卖跟不卖，这个问题从最初的原则性问题，进而退化到一个战略性问题，最后演化成一个财务性的问题，这是市场成熟的一个过程。”
——华兴资本创始人兼CEO包凡
“国内创业者对于“并购”的普遍理解是：在盈利好的时候转手叫“卖身”，那只有在盈利不好的时候转手才叫“退出”，当别人都是傻子来接盘么？国外的创业者会选择在公司业绩较好的时候出手，以便卖出较好的价格，积累资金继续做自己喜欢做的事。这才是双赢。”
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