加强内控体系建设 扫清企业上市障碍

完善企业内控制度的有效措施

完善我国的上市公司内控制度，可以从如下方面着手：

（一）建立相对完善的内控环境

建立相对完善的内控环境首先可以从完善公司法人治理的结构进行着手，监事会与内部审计的机构对于企业的股东会与经理层进行直接负责，股东会也会通过监事会对企业的经理层与董事会实时监控，经理层则直接通过内审机构对企业的部门与人员进行控制。同时，监事会与经理层一般也能够对董事会起到制衡效应，降低企业的财务报告的舞弊机会。其次，需要对管理层的素质进行培养，将管理者偏好与态度一并纳入企业的内控范围内。最后，应对上市公司组织结构进行有效规划，其一，对公司各部门责任与权利进行明确规定，防止权利的重叠现象，另外，使每一项业务都有相应人员与部门进行具体负责。

（二）重视企业风险管理，进行相应风险评估

上市公司的管理层和员工要认识到内部控制在当今企业经营管理中的重要性，不断更新内部控制的理念，汲取先进的内部控制的方法和技术，将全新的内部控制的理念运用到实际工作中去，做到与时俱进。对于企业风险管理方面，公司应通过两方面措施进行加强。一方面，建立相对完善的企业风险评估制度与流程，将风险管理活动贯穿于生产经营始终，成立风险管理的部门，监控企业生产经营的状况。另外，增强公司内控人员责任感也十分重要。内控人员需要培养良好责任感，重视内控的实施。同时，还要结合公司实际经营情况建立相对完善的风险管理机构。

总之，完善的内控制度对于保障企业经营与管理活动的顺利实施意义重大。我国上市公司的内控还存在很多问题，包括内控目标具有局限性，内控角度不全面，内控信息披露较为随意等很多问题，这些问题的改善有待于企业内控制度的进一步完善，促进上市公司的顺利经营并提高公司的管理效率。