陈春花的文章
共 443 个，以下是 11-20 条
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D陈春花 • 2022-03-21 13:30
疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧，也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持...
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D陈春花 • 2022-03-15 13:30
面向未来，“共生”是企业组织的进化路径。面临难关，企业怎么去构建共生型组织？ 2月17日，在知室主办的「2022·共生伙伴年会」上，陈春花教授作了题为《共生，未来企业组...
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D陈春花 • 2022-03-14 09:40
大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。 ......
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D陈春花 • 2022-03-08 13:30
面对巨大的冲击和不确定性，我们每个人最主要能做的，还是依赖于自己，依赖于我们对于很多事物的认知和理解，依赖于我们能把要做的事做到最好。...
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D陈春花 • 2022-03-07 15:17
今天，真正发展的力量来源于你的确定性。确定性从哪里来？一定是从协同来。 2月17日，在知室主办的「2022·共生伙伴年会」上，陈春花教授作了题为《共生，未来企业组织的进...
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D陈春花 • 2022-03-02 13:45
“最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导者，没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗。” ...
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D陈春花 • 2022-02-28 13:30
为什么说数字化时代的生存方式是共生？共生能给企业带来什么？ 2月17日，在知室主办的「2022·共生伙伴年会」上，陈春花教授作了题为《共生，未来企业组织的进化路径》的演...
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D陈春花 • 2022-02-23 17:04
数字化时代，不确定性成为常态。如何驾驭不确定性，组织只有一个解决之道，就是它的组织成员能持续拥有创造力。...
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D陈春花 • 2022-02-22 09:47
成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。如果企业愿意在成本部分做牺牲，这种牺牲必须是有意义的，必须获得价值并被感知到。...
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D陈春花 • 2022-02-14 15:00
企业能够生存的第一个理由是能够提供产品，产品能力是每家企业和个人的必备能力之一。 什么是产品？如何才能打造出好产品，让顾客追随？我们将在本文做一些探讨。...
