陈春花的文章
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D陈春花 • 2020-11-24 13:54
2020年11月12日，在「第八届腾讯商学院发展论坛」中，陈春花教授发表精彩演讲「管理教育的自我变革」。她强调，“我们学习的很多理论、知识体系其实是在工业革命中沉积下来...
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D陈春花 • 2020-11-23 10:05
导读：能将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者，才称之为共生型组织的领导者，这样的领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境，并为每一个组织成...
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D陈春花 • 2020-11-16 09:42
导读：持续领先的企业到底做对了哪些事？长寿企业拥有什么样的“长寿基因”？2020年11月11日，在彼得·德鲁克中国管理论坛上，陈春花教授发表了题为「价值共生与企业可持续...
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D陈春花 • 2020-11-10 11:10
对于如何增长，也许并没有我们想象的那么困难，因为归结起来，企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题，增长自然就能实现。...
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D陈春花 • 2020-11-04 09:24
对于中国文化背景下成长的管理者来说，最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突，或者说无法妥善地处理内部冲突，导致大部分的组织没有活力。事实...
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D陈春花 • 2020-11-03 11:13
在今天，“金字塔”式的组织结构不断向扁平化演进，诞生了很多新兴组织结构。这些新兴的组织结构给了我们很好地启示，究其背后的驱动因素，其实都是为了调整协同以获得更好...
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D陈春花 • 2020-11-02 10:27
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。企业走不远，很大程度上是...
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D陈春花 • 2020-10-28 10:45
导读：传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是...
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D陈春花 • 2020-10-27 09:31
即便在今天，很多企业还未真正理解整体价值链的意义，这导致许多行业处在产能过剩、价格竞争、行业附加价值极低的残酷竞争之中。企业应改变经营事业的设计，将传统的供应链...
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D陈春花 • 2020-10-26 10:52
我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的压力。那时，在这个最具有企业运营能力、最具有竞争力的行业里，出现了一些根本性的困惑：关于核心技术的问题、关于品牌的问...
