陈春花的文章
共 443 个，以下是 141-150 条
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D陈春花 • 2020-10-21 14:59
传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做...
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D陈春花 • 2020-10-19 09:32
这一次疫情中，一些企业依靠其组织柔性很好地应对危机。它们能够快速进行变化和调整，其成员也有能力迅速适应不同组织形式，接受不同新任务，并获得绩效。而缺乏柔性的组织...
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D陈春花 • 2020-10-14 11:11
每一代人都会寻找自己的存在感，却从来没有像现在这样陷入一场集体焦虑。人，终归是社会动物；企业，则是社会中的经济组织。你一直在找存在感，企业（老板）则会找你的存在...
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D陈春花 • 2020-10-13 09:45
无论环境有多大的变化，要应对不确定性，作为一家公司的总裁，有一件事情是不能变的，就是对于职责的认识，对于价值的认识，对于要担当的使命和必须付出的努力的认识。...
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D陈春花 • 2020-10-12 11:25
中国企业在组织结构设计上常常犯错误。组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上，应该可以用“责任”来描述。负担起实现战略的责任是组织结构设计...
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D陈春花 • 2020-09-29 09:37
通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但我还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，可能都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地理解激励的...
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D陈春花 • 2020-09-22 10:28
任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。在现实中，我们看到一些人具有权力却无法发挥影响力，另外一些人没有权力却有着巨大的影响力，原因就在于两者的魅力不同。那...
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D陈春花 • 2020-09-21 10:48
安全感是一种意识，是大公司领导者积聚能量的内心动力；但危机感更要常在，因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持大...
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D陈春花 • 2020-09-16 16:25
人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论，人有三种基本需求：生存、联系、成长。如果组织里的员工流失率不大，又是为生存条件不流动的话，建议管理者要主动...
