网易养猪 商业模式无法落地

 “丁家猪”为何难产

在养猪业内人员看来，养猪主要是抓好原材料，就是饲料，原料安全规范用药，出来的猪就可以保证健康营养。其中没有那么技术含量。国内养猪业人士很少有人看好“网易猪”。几个东北规模化养猪场老板也将其作为必然失败的赌注。在他们看来，这种做法不过是“玩儿票”，猪舍和通风不过是噱头，“网易不是认真养猪的心态。养猪没啥技术含量，不要看猪住的比人都金贵，给喂的还不是饲料?谁养猪还能不生病，网易猪病了难道不用药?养金猪也不带这么养的，谁吃得起?”

有分析认为，目前养猪行业处于转型期，产业规模化和组织化程度低，新技术的应用要，缺少基础，比如给猪用传感器就是天方夜谭，产业基础还不够成熟。IT、互联网等思维给产业带来的刺激和变化还比较小。简而言之，高科技养猪，还生不逢时。

网易养猪商业模式的思考

高科技养猪令人大脑充血的创意，如果没有好的商业模式辅助实施，再好的创意，也无法落地。按丁磊预估，他的“实验养猪基地”一头猪的利润能够做到700元到1000元。由此推算，1万头猪的利润可高达700万到1000万。要盈利就必须要有成熟的商业模式。收集所有网易养猪的资料，无法厘清其商业模式的脉络。商业模式包括三个维度的概念，“独特的客户价值主张”、“独擅的资源与能力”和“独享的盈利公式”，三个维度回答了商业模式核心问题。

网易养猪的“独特的客户价值主张”是什么？

这个问题，从丁磊一些言谈也找到答案，“口感好的，高品质的，安全的高档猪肉”。这个价值主张，应该说非常清晰，也符合市场需求。如果单从价值主张来看，这是一个非常好的起点。但价值主张仅仅找对了需求，并不等于商业模式能够成功。

网易养猪有哪些“独擅的资源与能力”？

网易养猪有哪些独擅的资源与能力呢？可以说网易养猪是门外汉，为此“养猪三人组”走遍世界各地，寻求养猪经。光靠取经能不能成功呢？养猪虽然不是技术活，养猪要想成功也有其自身的规律。分析养猪界大佬，无不有其绝活，如：市场风险的管控能力、抗疾病的能力、市场拓展能力；原材料资源、渠道资源、成熟人力资源等等。而网易自身优势是互联网，互联网与养猪结合能碰出多少火花呢？电子商务、视频管理、网络化管理平台？这些养猪起到作用实则有限。当然，网易养猪采取的是全新模式，并没有依仗自身优势，按照丁磊自已话的说，探索一条全新的路。这条路还有多远？有道是路未尽，人已散。

网易养猪“独享的盈利公式”是什么？

丁磊预估，他的“实验养猪基地”一头猪的利润能够做到700元到1000元。盈利公式不是价格减除成本简单的计算公式。盈利公式实质上投入产出的一种平衡，养猪业现在是低投入低产出的一种法则，不需要太高附加价值，庞大市场规模足让养猪大佬们赚满钵。用行业内的话讲，不是养不出高品质生猪来，而是投入产出不划算。网易盈利模式似乎颠覆养猪界的盈利法则，用高科技手段，养出高附加值的生猪来，问题是投入与产出能否找到平衡点。从现实的情形看，找到合适的平衡点，路途似乎还很远。

网易养猪三人组分崩离析，据说是理念不同，而实质是商业模式不能落地造成的结果。如果说理念不同，当初理念就有了，三人能走到一起，就是对理念的认同。现在商业模式无法落地开始怀疑当初理念也许什么错，但更重要的有理念更要有切实可行的商业模式。