前瞻资讯：2012，钢铁企业如何“止血”？

中国钢铁行业在2011年的日子一直不太好过，特别是进入下半年后，全行业的亏损持续扩大，根据前瞻产业研究院的数据，2011年10月份，主要钢铁企业净利润扣除亏损额后仅为14亿元，紧接着11月环比再减少近2亿元。

来自中钢协的数字更让人沮丧。根据中钢协统计，截至2011年11月，其下属钢铁企业的亏损面超过了30%，同时前11月的销售利润率仅为2.55%，远低于同期规模以上工业企业的平均利润率，甚至还不如银行存款利率，效益之惨淡可见一斑。

造成钢铁企业效益差的原因主要有以下几方面，一是成本激增。来自前瞻产业研究院的数据显示，2011年前11月中国累计进口的铁矿石达到了6.22亿吨，为此支付了超过千亿美元成本，同比去年多支出近250亿美元。

二是需求下滑。房地产的开发需求和制造业的需求双双下滑对钢铁企业的效益产生了致命的影响。

三是产能过剩。根据前瞻产业研究院的数据，2011年中国粗钢产能约为8亿吨，而同期的需求不足7亿吨，存在严重的产能过剩。到今年，粗钢产能预计仍将增长，而需求预计仍将下滑，届时产能过剩问题将更为严重。

在这种情况下，绝大多数钢铁企业其实束手无策，不少钢铁企业甚至对于市场需求还抱有幻想，认为需求会很快回暖，所以继续加大马力生产，这种赌徒的心态显然会将企业带入万劫不复的境地。

那么应该怎么办？我们认为，钢铁企业首先要做的就是控制产量和新增产能的建设，然后使库存尽可能回落至安全水平，接着从生产环节入手，压缩成本、提高工艺水平、丰富产品线……

此前不久日照钢铁董事杜双华接手持续亏损的五矿营口中板有限公司已经给我们提供了一个很鲜活的例子。当时后者亏损额一度达到了8435万，而杜双华接手后三个月便成功扭亏为盈，第三个月盈利达2263万，第四个月盈利超过5000万，堪称奇迹。

那么，杜双华是怎么做到这些的呢？他没有什么秘诀，他的做法很简单——努力降低铁矿石成本，经他调整后，五矿营口的铁矿石成本最终下降了400元/吨。其他企业是否也存在调整空间？这个问题就需要企业自己来回答了。