风口下的“互联网+装修”：仍面临三大挑战

互联网家装兴起后，对传统家装各环节进行分别或整体性改造，正在极大改善用户体验，对家装理念和传统家装企业造成极大冲击，传统企业面临转型抉择，要么主动自我革命，要么被动等待颠覆。互联网家装方兴未艾，未来对1.5万亿家装市场进行改造，并借助家装入口拓展3万亿泛家居市场空间巨大。

图表1：中国传统家装行业市场规模

资料来源：前瞻产业研究院整理

然而，在资本的高速推动背后，互联网家装的商业模式仍然在探索的过程中，市场格局也没有确定，与消费品等垂直行业的电子商务发展水平相比，互联网家装还处于初级阶段。行业发展仍然面临三大挑战：

一、产业链优质资源的争夺

“互联网装修”是家装O2O的一种形式，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺。如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利。

图表2：互联网装修平台主要商业模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

二、供应链管控和施工监理难题

互联网装修在施工上有两种方式：一种是自有产业工人，可以标准化管理，但前期运营成本高；另外是和劳务公司合作雇佣工人施工，有的直接和工长合作，相对管理成本高，边际成本会随着接单量的增加而增大。产品容易复制，但供应链管控和施工监理的复制相对要难，再怎么标准化，还是得让人去做，施工、监理人员的“职业化”不是短期内可以解决的。

三、硬装入口后的盈利模式挑战

目前市场上都在靠硬装争夺流量入口，导致硬装利润微薄，甚至为了更快启动市场，可能都不赚钱。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推，要跑得快，从A轮到D轮可能就两年时间。但后续的盈利能否依靠家具、软装及智能家居来实现还有待观察；同时，这块市场还面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者。因此，需要提前规划各自的盈利模式。

图表3：中国互联网家装行业市场规模

资料来源：前瞻产业研究院整理

据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国互联网家装行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，中国家装互联网化2012年开始，预计到2015年底将突破1500亿元。从今年上半年的情况来看，家装企业土巴兔和小米家装都在资本市场拿到了不小的投资，而传统家装行业也在互联网布局。目前，市场增速同比将近40%，未来的2-3年，依然会保持高速的增长。放眼未来，互联网装修市场前景光明，但道路并不平坦，相关企业只有直面挑战，努力解决行业痛点，才能在未来激烈的竞争中胜出。

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