我国奥特莱斯开发将进入快速发展时期

 国际购物中心对奥特莱斯的定义是由工厂直销店组成的购物中心；至少50%的租户是工厂直销店，并向消费者提供品牌产品。我国奥特莱斯始于2002年北京建立，到目前为止已经发展至83个项目的规模，商业面积达到了549万平方米。

我国奥特莱斯行业依然处于跑马圈地的阶段，奥特莱斯除拥有处理库存的作用外，还以扁平化供应链、顶级品牌组合、优质消费体验建立工厂直销店，随着国内消费的升级以及百货流通模式的低下，未来供应链效率更高的奥特莱斯将在国内迎来快速发展期。

2008-2014年一季度我国主要上市百货企业收入增速（单位：%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国奥特莱斯开发与运营模式市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，奥特莱斯的经营核心理念是“品牌+折扣”，本质上是工厂直销店集群。奥特莱斯业态的选址、布局、业态比例、商品结构等都有一定的要求。其中奥特莱斯经营的国际、国内知名品牌的比例不宜低于70%，国际一线品牌达到30%以上，二线品牌达到50%左右；此外，奥特莱斯所售商品中零售价6折以下的商品所占的比例不宜低于80%。奥特莱斯直接向厂商和品牌商招租缩短流通的层次，为消费者带来实惠的低价。

奥特莱斯的出现已经有一百多年，在上世纪70年代，美国传统百货渠道由于经济滞涨、收入增速放缓等影响导致大量库存挤压，奥特莱斯作为品牌商清理国际库存渠道迅速发展，各类品牌设立工厂直销店聚集成为奥特莱斯，专门负责处理下架断码过季的库存。随着奥特莱斯在美国的发展成熟，奥特莱斯的角色逐渐从清库存发展成工厂直销和品牌折扣两大功能。

我国从2002年在北京开始出现奥特莱斯--北京燕莎奥特莱斯，到现在全国已经拥有83个项目，商业面积达到549万平方米。但是我国奥特莱斯行业处于跑马圈地阶段，许多奥特莱斯只是地产商低价拿地的手段，运营能力欠缺，难以引进品牌工厂店，仅仅充当清库存的功能。只有北京燕莎、天津佛罗伦萨小镇、百联青浦等少数奥特莱斯以工厂直销店的模式运营较为成功。

当下我国百货渠道产业链效率低下，同时服装行业库存高企，也间接推动了奥特莱斯的发展。通常情况下，国内外品牌通向终端消费者都需要经过总经销商、加盟商、百货联营三层结构。这种结构一方面使得消费者购买成本推高，另一方面使得商品的流通效率偏低，由于市场信息的传导的延迟，产生了巨额的库存。近年来服装行业的库存高企，一直处于去库存周期也是基于此原因。

奥特莱斯除了能够清理库存外，还可以通过其高效的供应链管理推动品牌大力发展工厂店渠道，开发专门的奥特莱斯产品线，设计简单实用。与此同时，由于节约了中间的流通环节成本，奥特莱斯产品的零售折扣通常可以达到7折以下，使得终端消费者真正受益，提高购物体验。因此前瞻判断，未来供应链效率高、消费体验满意度高的奥特莱斯业态将迎来快速的发展期，成为国内外品牌在我国渠道的主要发展方向。