机动车驾驶培训机构数量6年增长42% 竞争态势全把握

◆ 全国性机动车驾驶培训机构尚未显现

由于机动车驾驶考试由各地车管所管理，机动车驾驶培训机构一般与当地车管所存在较大的利益关系，一般的培训机构的社会关系不可能延伸到全国范围之内，所以全国性机动车驾驶培训机构很难出现。

◆ 服务及品牌竞争力影响增强

随着行业的不断发展，一些机构脱颖而出，其服务及品牌竞争力影响增强。东方时尚驾驶学校股份有限公司是其中的代表，公司先后获得了“我最信赖的驾驶培训品牌”，“全国市场放心消费单位”，“重质守信、优质服务、维护信誉单位”，“中国AAA级信用单位”，“2011年度全国文明诚信示范单位”“全国市场放心消费单位”“安全文明驾校”等荣誉称号，拥有宝来、桑塔纳、富康自动挡、宝来自动挡、金龙大客车等各种训练用车1000余辆。

三、驾校竞争力提升建议

随着机动车驾驶培训行业竞争加剧，有的驾校使出浑身解数吸引学员注意，比如降价、优惠、速成等，其实正是由于这些驾校采用不正当的竞争方式，才导致现在的驾培行业如此混乱。《2013-2017年中国机动车驾驶培训行业深度调研与投资战略规划分析报告》认为，要想在激烈的竞争中取得市场的主动，机动车驾驶培训机构必须从以下方面提高竞争力：

◆ 改善教学环境与基础设施

随着驾驶培训市场的成熟，学员不但关心学车的费用、考试的通过率，还十分在意驾校的硬件设施，教练车、训练场地等。在硬件设施方面，驾校不但要达到资格条件，还要有自己的优点，要尽最大努力做到更好。这样才能从根本上自身实力，吸引广大学员，提高效与益自身竞争力。

◆ 完善内部管理制度

驾校要完善包括教学管理制度、教练员管理制度、学员管理制度、教练车管理制度、安全管理制度等。在教练员的管理方面，首先要加强教练员队伍的建设，提高教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量;其次要严打教练中存在的不正之风，杜绝教练员“吃、拿、卡、要”;第三要建立健全对教练员的监督力度，发现问题及时处理等。

◆ 加强同行业之间的交流

驾校之间的关系不仅仅是竞争对手，更应该是合作伙伴和学习对象。由于环境差异，不同驾校在发展过程中会形成自己的竞争优势，驾校之间进行长期的交流学习，不但能取长补短，还能查漏补缺找到自身存在的缺点，学习先进的技术和管理经验与自身优点相结合，不断创新，也是提高竞争力的一个良好渠道。