对于盒马鲜生融资及盈利模式分析，对于我国生鲜品O2O模式发展有什么重要意义？

您好，感谢您的提问。

其实盒马鲜生的成功是多方面的因素共塑的，这其中最重要的是阿里的统筹布局。从下面的思维导图我们可以看到，融资模式并未有任何出彩的地方，而商业模式中除了自有物流和自有支付体系外和其他O2O生鲜电商并未有太大的区别。

由此可见物流体系和支付体系对生鲜电商的重要性，物流决定“货”，而支付体系决定”钱。

从物流体系来看，早在2013年阿里巴巴就投资中国第一家生鲜电商：易果生鲜，易果生鲜拥有完善和强大的冷链物流。最开始易果的物流“安鲜达”为天猫超市、盒马鲜生等阿里体系的B端客户进行配送，为盒马构建自有的物流体系提供了技术支持和时间。

从支付体系来看，消费者安装“盒马鲜生”的APP，到该店消费必须成为会员，其次必须通过APP或支付宝支付。盒马用支付宝形成的闭环，一是，通过线上线下清晰消费数据，可以形成大数据、广告、营销价值，以填补O2O成本；二是，增强用户在支付宝与盒马鲜生间的流动顺畅性，进而提升用户粘性，及O2O闭环效应。

当然除了物流和支付体系外，盒马鲜生还拥有阿里体系的饿了么作为线上引流入口，阿里在新零售的布局对盒马鲜生的成功功不可没。

图表1：盒马鲜生体系分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

希望以上回答对您有所帮助！：-）

就现在所谓的新经济，新零售并没有凸显"新"的概念，主旨依旧是互联网经济模式，货源地直供，送货到家等等，主要就是利用互联网思维来改变传统模式，其盈利能力必须还是依靠门店专业运营，光靠想法是不够的。但是这种模式对未来地区生鲜零售有很大促进作用。规范统一的门店运营很容易建立销售大数据，通过数据分析可以更好的满足当地人需求，最大效益产生利润，因为我们知道竞争企业最重要的就是利润空间，必须要有一个合理的边际价值即客户心理价位和成本控制，这样可以通过大数据来分析，比国内很多数据分析来的更直观更具有竞争力，为生鲜产业零售提供更专业的运营服务和强大的会员粉丝。所以前景广阔，但是必须坚持门店运营优质。如果一味想着资本博弈，最终反而失去本身的价值。