想知道大众点评的创业过程和运作方法?

通过对公开采访资料的梳理，大众点评CEO张涛表示大众点评在创业过程中有三大重要的时间节点；其原话是：“实际上早期大众点评的发展主要依靠这三个节点”。

图表1：大众点评创业的三个重要时间节点

资料来源： Banker_business 前瞻产业研究院整理

其创始人表示：“大众点评关注的是先如何将一个创业的想法变成一个真正的产品，这个过程中包括初始的产品、修正后的产品一次次地让用户去体验，最终让用户来告诉创业团队这个产品的方向是对还是错的。一般而言，做产品容易犯的大错误就是功能太多、想得太复杂、周期太长。现在一些成熟的产品，包括乔布斯原来的苹果系列也是，一定要把它做简单，一定要能快速替代。所以大众点评刚开始的定位就是，一个小型网站不能做得太杂。我们的切入点就是餐饮，而且只做上海一个城市，北京是2004年5月份才开始做，而广州、杭州是2005年才开始做。最初选择一个较小的切入点并专注下去，这是创业成功的重要因素。大众点评能成长起来也有很多外部因素，那时也处于互联网创业的冬天，没有大的竞争对手，所以不是我们太强，主要是因为没多少人对这个行业感兴趣，没有人看好这个模式，因此我们得以平稳地渡过了初创时期。”

总的来看贯穿大众点评的创业逻辑就是精益创业的方式。

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大众点评的创业过程可以分为两个阶段，在前期，大众点评主要采取慢步扩张的方式，通过积累用户开发新的业务模式，但在2010年受到团购之风更加激烈的竞争环境的影响，大众点评渐渐调整自己的步伐，采取快步走的方式迅速扩张。但与美团的扩张方式截然不同，大众点评采取的是前期扩张重心放在一二线城市，后期进攻三四线城市；而美团是先进攻三四线城市后扩张一二线城市。

以下是大众点评在创业过程中探索的运作模式分析：

图表1：大众点评创业过程中探索的运作模式分析

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