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邀请演讲感谢您的提问。1.商业计划书十条建议写好商业计划书（business plan）把你的idea用商业逻辑表达出来，周鸿祎关于如何写商业计划书有如下十条建议：第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。第十、最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。2.投资人为什么不自己做结合以上，回归到问题本身。仅凭一个创意就去拉投资是很难成功的，在这个创意背后，必须有核心竞争力体现。即回答这个创意的亮点，创意的排他性，如创意的执行人优势、团队优势、产品核心概念优势、市场优势等等。希望回答对您有帮助。
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