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邀请演讲自现代媒体业诞生以来，媒体的商业模式便是依靠经营广告和用户的"二元市场"来获取利润。随着互联网的迅速发展，越来越多的广告份额被腾讯和字节跳动等科技巨头所占有，传统媒体的商业模式愈发式微。
在此背景下，一些传统报纸媒体依托内容生产优势和品牌知名度，聚合外部资源，积极探索新商业模式，布局数字出版、在线教育、影视文化、游戏娱乐和大数据开发等新业态。如南方都市报向数据智库型媒体转型，开发了近百项在全国具有影响力的数据产品，推出的大型调研类产品、思想研讨类产品以及城市展馆运营等智库服务，深受地方政府的重视和欢迎，同时也获得了地方政府更多的购买服务，实现了品牌增值和收入变现。2018年，南方都市报的智库产品经营收入近5000万元。
对于拥有多种终端和渠道的媒体来说，经营模式更易多元化，探索新商业模式和跨界转型也势在必行。网络视频行业已经从严重依赖互联网广告转向为更加均衡化、多元化的盈利模式：VR可穿戴设备、OTT电视盒等硬件销售，漫画、小说、游戏、票务等泛娱乐服务和IP衍生品售卖与广告营销收入，共同促进网络视频产业规模的增长。预计到2020年，网络视频行业的版权营收比将超20%，用户付费营收比将超30%，大幅超过广告。
在多种全新的商业模式中，内容付费无疑是近几年的行业热点。2018年，中国的内容付费市场规模达到5209亿元，用户规模为2.92亿人，消费者已经逐渐养成内容付费的习惯。2018年，《南方周末》《大西洋月刊》和彭博社等知名媒体纷纷推出付费订阅和付费会员计划，寻求新的盈利模式。在用户注意力日益稀缺的富媒体时代，公众饱受假新闻和垃圾信息的困扰，他们愿意付费购买优质内容。但也有质疑的声音认为，内容付费商业模式的可持续性值得推敲，毕竟用户的内容消费是有上限的，当越来越多媒体加入付费阵营时，再慷慨的用户也不会同时注册多家媒体的付费会员；另外，高高建起的付费墙也是对媒体公共性的一种伤害。
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