四川家具产业双重蝶变：资本资源酝酿转型

探索中涅槃川派家具跨越式发展

推进产业升级实现持续增长全友家私销售有限公司总经办主任温彪在房产调控政策的影响下，家具行业的销售受到直接的影响，行业竞争日趋激烈，家具企业正在进入高投入和高淘汰率的“双高”阶段。

长久以来，四川家具已经占据的规模优势、渠道优势，具备了将资源优势转化为竞争优势的能力，只要四川家具能把握好这个时机，做好产业升级，建立更强的品牌优势，提高产品技术、艺术(装修效果图)及文化含量，变“竞争”为“竞合”，四川家具必将迎来更大发展，并占据更大市场份额。

全友是较早推进产业升级的家具企业，主要从工业化、标准化和信息化三个方面入手推进全友的产业升级。目前，全友家私在中国板式家具行业中已经牢牢占据了生产规模、渠道规模、品牌价值、产销总值等几个第一。

家具的中高端市场一直是全友希望能大展拳脚的地方。针对这样的市场，全友已经组建了新的国际设计团队，在意大利米兰、中国深圳及成都建立了三大研发中心，以国际先进的设计理念融合中国人生活习惯来进行产品设计。今年3月，全友正式与水上运动中心签订了战略合作协议，作为行业的引领者，正式开启了家具行业进行大规模体育营销的大门。

精准定位打造核心竞争力

南方家私销售事业部总经理杨光容

经过近30年的发展，在整个中国家具行业的版图上，四川家具已经成为中国家具不可或缺的板块。然而，近两年上游产业的调控，整个家具行业都会受到影响，四川家具也不例外。经济形势好的时候，中小型家具企业数量激增，现在的经济环境则将让整个行业面临洗牌调整。中国的家具行业也会像家电一样，通过洗牌最终“剩”者为王，各家以专业特长赢得市场。作为企业，应该看清楚自身在市场中的定位，这包括消费者市场、经销商市场、营销推广市场等等，四川家具已进入到一个综合实力竞争的时代。企业做到精准定位，所有资源都围绕“定位”来配备，并以此打造核心竞争力。这需要企业具备三大内功，一是产品具有创新性，针对客户的变化推出新的设计产品;二是加强内部管理，促进内部运作规范有序;三是进行供应链管理，确保各个供应销售链点有效接合。