北京努力扶助民营图书企业发展

基于以上考虑，作为园区出版服务平台，联合出版公司制定了严格的出版流程，园区内图书策划、发行公司首先需要向联合出版公司提出选题，选题论证通过后，图书策划、发行公司才能组织图书的编写、组稿。编写完毕后，先要内部三审三校，再提交给联合出版公司进行第二轮的三审三校，最终通过的书稿方能交付印刷和销售。联合出版公司通过上述流程，实现在选题导向、内容质量、编校质量、书号使用、版权等方面的严格把关。

联合出版公司副总编刘凯称，在导向、出版、印制、发行上提出如此苛刻要求，对于视出版周期如生命的民营图书公司而言，刚开始确实难以接受，但时间长了，这些公司都感到，只要流程顺畅，严格把关往往会减少返工甚至是图书召回、下架，效率反而提高了，进而图书品牌和口碑都有了保障、积累，“三审三校制”在园区不仅成为大家的共识，而且成了大多数图书出版公司内部的“铁律”。

增效益 达共赢

在出版园区的展书柜上，一本《做最好的党员》十分显眼。很少有人知道，这本由园区内一家民营图书公司策划的主旋律书，销量已经突破70万册，取得了很好的社会效益和经济效益。

“过去，因为缺乏审读把关，主旋律图书我们不敢碰，怕有政治风险。但现在我们既敢做，也能做得好，底气就在于有出版服务平台选题论证和专家审读的把关。”张京路说。

今年3月正式入驻园区的北京时代光华图书有限公司总经理王光海表示，通过出版服务平台，选题质量提高自不待言，他们和主管部门在沟通上也更为流畅和快捷，参加BIBF等国际图书博览会展会、优秀出版物选题策划奖评选等方面园区也会提供资助和补贴，这些对于民营图书公司来说，都是以前想所未想的“待遇”。

据前瞻产业研究院数据，磨铁公司入驻园区的2010年，该公司图书发行总码洋达到6.6亿元，比上年增长32%;同年实现纳税3395万元，每本书的平均销量从2009年的24000册提高到33000册。

这只是入驻北京出版创意产业园的民营图书公司发展的一个缩影，而从整个园区来看，成绩单同样精彩。2010年，园区销售总码洋达70亿元，利税总额达15亿元，多方共赢的局面已经形成。

相关负责人表示，在下一阶段，将努力开展创新，继续秉承“靠政策、靠服务、靠效益、靠品牌”的理念，把园区建设得更好。