周鸿祎：做互联网要永远保持创新而旺盛的心态

当然，还有一个很重要的机会就是移动搜索。自从谷歌将服务器搬到香港之后，用户体验就非常差了。去年我们发布了搜索，马上就成为这个市场的第二名，未来更大的机会在于移动搜索。我不认为移动搜索是百度认为的那样，把一个框放在手机上。我觉得移动搜索是分场景的，你可以用手机说话搜索，用手机拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的还是与生活服务或者地址服务有关的。未来不会有专门的PC互联网公司，也不会有专门的移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司;我们今年也不会设立移动互联网部门，而是每个部门都会有移动互联网业务。

我不太理解李彦宏对于移动互联网的说法，他说移动互联网就像是酒后驾车，说移动互联网没有收入，一个新东西不能用有没有收入来作为判断标准，很多改变世界的东西一开始都没有收入。很多人也问我在移动互联网上怎么赚钱。我一直坚信一点：如果你做的事情真的对用户有价值，你能吸引住用户，你就一定能够找到挣钱的方法。谷歌就是这样，不用作恶也能挣钱，所有的商业价值其实都是建立在用户价值上面的。

无论是互联网还是移动互联网，它的商业模式千变万化其实只有三个：一个是广告，一个是向用户直接收费，还有一个就是向用户卖东西，其中就有O2O和电子商务。O2O和电子商务这件事情我们没有基因，也不会去做。

无数的人都希望在手机上做广告，不过我觉得如果没有产品上的创新，只是把PC上的广告缩小了放到手机上来，在你玩游戏的时候骚扰你，那么小的屏幕，又耗电，用户的反感会比PC上大很多。因此，我认为如果没有创新的话，广告模式在移动互联网上会很难。

在中国被证明最适合向用户收费的还是手机游戏，大部分免费玩，小部分收费。今年我会在这个方面做些探索，我已经是中国最大的手机应用分发平台了，今年我会再建立一个手机游戏开放平台，与手机开发者合作，就像我在网页游戏上做的一样。

我出道比巨头晚，就要跟巨头反着干而不是对着干——他们热衷于自产自销，建立封闭帝国，我就要开放，建立生态系统，虽然必须分享我的用户和收入，但是我会更轻松一些。手机游戏的分成比例和商业模式我现在也不清楚，估计会跟游戏类型有关，但是不管怎么分，一定要让开发者挣到足够多的钱。

还有一个手段就是投资。上市以来，360已经投了100多家公司，大部分是搞移动互联网的。很多互联网巨头不喜欢投资，而是一抄二挖三捆绑，把小公司干掉。我自己就是个创业者，我认为最重要的还是创业精神，虽然家养的哈士奇跟野生的狼很像，但是实际战斗力还是不一样的;移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇。