国美艰难“变形记”：去电器化起步太晚

去电器化的艰难尝试

在去年年底召开的企业战略发布会上，国美去掉了原来LOGO“国美电器”当中的“电器”两个字，自此国美“去电器化”的进程便初露端倪。而如今，国美选择在这个时间点试水百货战略，比起苏宁实则已晚了整整四年时间。

苏宁电器2009年便提出了营销变革、尝试全品类经营，以苏宁易购和乐购仕作为平台大力拓展非电器品类，在2012年苏宁易购完成对母婴垂直类电商网站红孩子并购后，现今销售品类延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等。

不仅如此，去年7月5日苏宁易购进一步宣布开放平台，大规模引入非家电类供应商，并开出“免年费、免平台使用费、免保证金”的系列优惠招商政策。

遗憾的是，先行者苏宁至今似乎都未能在百货品类上找到窍门。根据苏宁易购方面公布的数据，苏宁易购2012年全年销售额为183.36亿元，未能达到年初200亿元的销售目标。其中百货类别亏损占到相当的比例。

对此，牟贵先解释称，国美是抱着学习的态度分析同行走过的路，“先做并不一定能做好，公司计划用一年的时间搭建起消费者生活用品需求购买圈”。

“短期内，国美在线这一线上业务会对国美整体利润带来负面的影响，不过这可能是集团为了扩大销售规模而进行的战略性亏损。”独立电商分析人士陈寿送向记者表示。

国美、苏宁先后“去电器化”的一大直接结果便是将在更加广泛的领域内迎来新对手，以京东、1号店等平台类、垂直类电商最具代表性。

3C类产品起家的京东2010年确定全品类战略之后，首先进入日用百货，然后是图书音像，确立“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”的野心，其中京东与1号店先后进入生鲜线上销售的举措便可见一斑。

一直未能有效转移线下优势的国美在线，如何打赢线上百货这场硬仗，如今看来未知系数很大。

据数据显示，2013年上半年B2C网络交易市场份额中天猫份额占比达50.40%，京东商场占比20.70%，而传统3C卖场转型的苏宁易购和国美电器分别占比5.7%和1.70%。就连其主营的3C类产品的市场占比也不容乐观，2013年第2季度，京东在B2C市场3C品类市场格局中以40.6%的份额占第一，苏宁易购占比8.8%，国美在线仅占比5%。

国美的转型命运注定多舛!