欢喜传媒董事会主席董平：影视公司的下半场竞争，需要更好的机制与资源储备

可能跟英国的合作更快一些，怎么说呢，因为美国六大也好，集团模式运作缓慢，英国的电影公司规模较小，沟通成本较低。所以我们这两年也尝试跟英国电影公司合作，但是现在还没有到一个可以真正披露的时候。

我觉得走国际化的方向，应该要坚持。坚持的是在中国拍国际化的中国电影，这样可能会走得更快一些。

关于欢喜传媒的未来:未来两年迎业绩兑现期

EW:内地的影视公司，过去两年在股价上也是一个比较低迷的阶段，欢喜目前的市值也不高，您觉得欢喜有被低估吗?

董:肯定是低估的，但也不能怪市场，因为你还没有生产出产品。有的先知先觉的会提前储备，有的需要看一看更稳妥，我觉得是很自然的。

对比国际国内，像Netflix 市值在五百亿到八百亿美金之间，中国市场不会小于美国市场。 这样高市值的公司，中国也一定会有，只是早一天，晚一天的事。因为市场是开放的，相通的。

我们更重要的是把内容和平台相结合，腾讯视频，爱奇艺，优酷土豆，他们一点不逊于今天的 netflix、亚马逊、 HBO。

可是中国的这些视频公司为什么估值不如netflix呢?

问题主要是在内容上面，如果内容上面跟上去了，市值跟他们是应该差不多的，只是我们内容不够，我们的技术和收看技术早已经完成这个事情了，如果我们把内容加进去，视频公司和内容公司相结合起来，那我觉得是非常厉害的。

我也看到了苹果都用斯皮尔伯格来给他做剧。为什么要这样做?我们有平台但是我们更需要的是好的内容，好的有经验的导演、好的资源、人才储备。我觉得我们中国的视频公司应该走的是这条道路，不能再等待。因为一个艺术产品，不是一个简简单单的工作环节和流程，是艺术再创造，这种艺术的人才储备不是满大街都可以找到的。我觉得我们应该尊重艺术、尊重导演、尊重文化。我觉得你要是不尊重，你创造不出好的内容来。

EW:接下来业绩上面可能有一些兑现?

董:对。内容公司是辛苦的公司，它的市值跟内容极有关系。我们前两年一直在亏损，不是现金的亏损，都是一种记账方式的亏损，这种亏损不伤害公司自己的生产力，自有资金还是足以运转的。

到了你生产阶段、产品阶段，你已经上了战场了，上战场的时候那就要看你的业绩、看你的经济效益，我想这个会在未来一两年陆续能够体现出来。之所以现在市场上面对欢喜有认同感，关心欢喜，主要是他看到欢喜这两年储备了很多的项目资源。这样他会有一个期待，这种期待是根据你前面做的事情，对未来的期待。如果正确的期待，会乐观一些;不正确的期待，会悲观一些。我觉得这个未来一定是市场检验这个公司是否能够生存、能够生存得更好，能够以更好的价值。

EW:说说您对欢喜传媒接下来的期待吧。

董:我跟中国的导演保持长期好的关系，因为毕竟做二十多年，我跟所有的知名导演几乎全部都合作过。我更了解市场，这是我第三个上市公司了，也可能是最后一个。但是我想把我的想法能够用在这个公司里，能够给更多的投资人创造好的价值，同时在这个里面能够创造出更多好的作品。

把好作品能够推广出去，我觉得也是一个责任吧，对中国电影、对中国文化的发展， 如果从这个方面去推动的话，受益的不只是公司，受益的是我们的用户，他们能看到更好的作品，用更少的时间找到、看到精品，获得更多的精神愉悦。

响应国家的号召，文化自信，多读书、多看作品，我觉得对这个国家来说它的伟大复兴就很近了。我们在努力，我们也在做一些尝试，这种尝试不是小孩学步，这是已经过了实验的阶段，这种尝试不是初期尝试，是已经有既定目标，而且不断接近目标的尝试。这种尝试更居于理性，对我们来说是一种新的挑战和激励，我觉得这离我们整体的设计越来越近了。