小米模式的可逆与不可逆

此前有人发表《让我们祭奠小米》引起业内轩然，本文将通过小米在业内广为流传的“七字诀”还对小米模式进行复盘，结合时间背景探讨一下，小米经验的可复制与不可复制。

小米雷军在2009年12月16日40岁生日的那天夜里和几位朋友曾说：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”四个月后，他正式创立小米公司。这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。后来曾经拿着一个华强北的山寨手机跟“罗辑思维”罗振宇说“我不知道它下一次能够迭代出什么东西。”在全球智能手机市场增速已经下降至15%，有人写出《让我们祭奠小米》之际，通过小米在业内广为流传的“七字诀”还对小米模式进行复盘，结合时间背景探讨一下，小米经验的可复制与不可复制。

专注

雷军出身于传统软件行业，在此领域具备丰富的经验，利用安卓原生系统迭代优化效率低下的时间空档，迭代出了一套适合国情的UI，MIUI牢牢的把握住了机会。而开源的原生安卓系统则形成了大量对手机有追求的发烧友，这是小米最初的基础粉丝形成的前提，也是他们不计回报地围绕在小米论坛里讨论、体验、反馈的原因。始终如一的对软件优化的工匠精神，是值得学习，也可以复制的。但是从小米2开始，随着小米的快速扩张，产品线的拉长，让小米从上到下逐渐得了大公司病。生态圈的构建并没有给小米带去什么，供应链反而拿着小米的东西去山寨赚钱，曾经帮过大忙的渠道商和手机黄牛们也开始逃离小米，这被认为是小米衰败的象征。

极致

“期货销售模式”、借渠道商的钱提货，实在是小米雷军的不得已而为之，富士康和英华达在2011年下半年小米手机1发布之时面对雷军还是足够强势，没有付清剩余70%的手机货款(达1.015亿元)小米只有面临所谓“饥渴营销”的局面。从小米2开始，出货量确实开始攀升，这里说的是出货量区别于实际销量，大量货源开始被专业黄牛抢购，之前借给小米资金提货的渠道商也开始大量囤货。成本1450元的小米手机，售价1999元，也许就是所谓“极致”，而这种极致的恶果在小米充电宝上集中爆发了。现在如果你买到了沙芯、水泥芯的山寨小米移动电源时，请务必习以为常，69元的小米充电宝对珠三角数以万计的移动电源厂商是几乎摧毁式的打击，那些奄奄一息的厂商不得不山寨小米甚至以次充好偷工减料地去做移动电源。如果说在手机上的“极致”是迎合了国内智能手机平民化，大众化的潮流的话，那么在充电宝，盒子、路由器、智能电视、手环、净水器上就需要掂量一下，这些产品是不是具有平民化、大众化的潜质。