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任正非蜕变:中国首个世界顶级企业战略浮出水面

 2016-01-20 14:11:18 责任编辑:陈一欣 来源:21世纪经济报道

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1月14日,我在朋友圈看到任正非的最新讲话,为之一振。我的震动在于,这是我进入中国IT业20多年,看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非,不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非!在年度讲话中,任正非以“纵深发展,横向扩张”为核心,以狼性思维为核心分析了华为要立足主航道,如何在已发现的战略机会上如何:聚集能量,实施饱和攻击,迅速做大。尤其是大提出,华为消费者业务要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入。可以说,这首先是华为的一次脱胎换骨的升华,也是中国高科技行业的一次里程碑式的升华。

华为及时刷新消费业务目标,果断调整战略重点和方向,标志着任正非对于互联网的认识更进一步,第一次真正超越了自己原来一贯引以为豪的“管道工”思维。这是这位众人敬仰的企业家一次难能可贵的历史性蜕变。通篇讲话,充满军事术语,洋溢战斗精神。可以说,盖过他之前所有的精彩发言。因为,这是任正非第一篇真正找到了自信和信念。第一次毫不谦虚和谨慎,甚至有点肆意。坦然呈现了毫不掩饰的、瞄准全球最高目标的豪情壮志。也是第一次看到了清晰的最终目标,总览全球,毫无保留地发出了冲锋陷阵的号角。

真正世界顶级企业的战略这下子出来了!再说华为OUT的人落空了。老任和华为与时俱进的能力不能低估。之前我一直坚持认为,华为如果不在智能手机云计算两大战略方向上及时突破,华为的未来并不容乐观。今天,一下子豁然开朗。

我要大段引述一下任正非对终端业务的指示:“在知识产权的核保护伞下,要加快170个国家的终端业务的布阵点兵(巴西例外),在终端组织能力不强的国家,各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织,与终端同考核、同待遇。对于战略重点市场,终端组织可以插进去直线管理,原创立代表处组织仍然要分享成功。对于非战略机会市场,可以交给当地代表处管理,消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力,要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入,在结构上、组织上、模式上要好好考虑。同时要保证合理盈利,库存风险可控。我们一定要立足打造中高端品牌,通过中高端带动中低端的销售。”大有一览众山小,放眼全球,气势如虹的架势。

与所有颠覆性创新的故事一样,长期以运营商设备和产品作为主航道的华为,智能手机业务曾经是一个无心插柳柳成荫的故事。就在2-3年前,华为高层对于终端业务的定位依然不在战略主航道之内,甚至更早之前,华为都想把终端业务卖掉。但是,今天,任正非毅然把终端作为华为全新的主航道,无疑是华为一次历史性的转折和突破。

说真的,作为华为的老朋友,当我2003年第一次参观华为总部的时候,华为的技术格局、企业战略和精神状态就彻底改写了我对中国IT企业的旧有印象。这么多年来,华为一直是中国高科技的骄傲,也是全球化的先头兵,国内外赞誉不绝。尤其这两年,随着华为运营商业务一一超越所有对手,利润渐趋丰厚;终端业务开始崛起,势头强劲无二;企业业务也有进展,算少有斩获。华为三箭齐发,渐入巅峰状态,越来越滋润无比,步入了有史以来最好的日子。但是,我依然觉得华为与全球高科技第一阵营存在明显落差,甚至不如BAT的前景开阔。而且,内心深处对华为的未来不敢乐观,甚至担忧。

就在2015年10月份,《福布斯》刊发了一篇任正非意气风发指点江山的专访,对互联网思维、互联网+和自主创新等全国热点进行了一一扫射。我在朋友圈评论道:“今天的华为渐入巅峰,今天的老任步入人生最辉煌。他的商业思想自成体系,完美自恰,领先同一辈太多太多,包括张瑞敏、柳传志等,但是,今天互联网一代的商业思想已经从新的纬度喷薄而出。所以,老任的这篇访谈很多人会激赏,但是也有人会不以为然,新的时代的确在不可阻挡地到来。不管华为今天多么绚烂,危机感不会因此而淡去丝毫。”“我也不怕得罪,直接坦诚说几句吧。就老任自身,通篇是一个卖通信设备的企业家视野,本分严谨,绝对代表世界之巅。但是,对于正在席卷人类的、这场消费者层次驱动的互联网浪潮缺乏深刻的认知,而这才是这个时代变革的风暴眼。所以老任的优点,也就是他的局限性。与当下的互联网商业思想的确有比较大的距离。”

关键词: 任正非 企业战略
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