华人家族企业真的“富不过三代”吗？

问：如何帮助企业提高存活的几率？

答：有三个成功的案例，分别是香港的李锦记、利丰集团，以及新加坡的余仁生。这些企业取得成功的共同特点在于，在企业掌门的每次新旧交替之初，都展现出高度的创新精神。

创业精神的世代传承是打造品牌声望和将企业和遗产在家族内传递下去的关键所在。通过每一代掌门对创业精神进行补充，可以弥补存在于华人家族企业中的弱点。

从平衡东西方价值观的问题来看，这三家企业实现这种价值观的调和有以下三个特点：采用源自西方文化的现代管理模式；家族内部以团结和谐的方式来解决矛盾、遗产保存问题；从家族成员到海外留学。对于想要实现这种平衡的华人家族企业，这两种价值观中的积极方面能够有助于这些企业的长盛不衰。

同时，这三家企业，在调整管理层结构的同时，还进行了所有权结构的调整。家族股东减少的同时，参与管理的家族成员也相应减少。精简的所有权结构有助于企业拥有清晰的愿景和战略框架。通过消除不再产生利润的企业部门，家族能够专注于利润更大的企业分支，同时维系家族遗产。通过减少干扰因素，企业能够关注其持久的遗产。

问：当今世界的家族规模比之过去小了很多。这并不一定预示着对家族企业的人才储备有利。

答：对于华人家族企业来说，相对于外人，挑选家族成员作为继承人变得越来越有难度。晚婚、现代社会出生率低以及中国实行的独生子女政策，意味着选择继承人越来越有限制。家族成员中的晚辈接受西方教育已经是必不可少的现象。随着越来越多的年轻人前往海外留学，相应会使得他们拥有更加广泛的职业选择，如何更好地培养一位合格的接班人，同时要保证他们愿意回来接手企业，是个值得深入探索的问题。在全球化进程中，吸取其他文化中的价值观并与原有价值观进行调和，这对其他文化下的家族企业也是一个值得思考的问题。