成功领导者应该收获的最佳建议

程维，滴滴快的CEO

“要敢于接受挑战”

我在阿里巴巴B2B部门工作了6年，但那时候我要结婚，要去支付宝，王刚后来是我的投资人，他建议我去支付宝，去帮他。他问我，你成家你有多少身价？你刚有多少身价，就想过小日子了？后来我结婚之后就去了杭州，加入支付宝能让我更加互联网、更加产品导向、更加了解整个行业。

今天也是这样，我要鼓励我们的同事，敢于接受挑战，把成长当成最重要的事情。

金定义，哈曼国际东北亚及中国区董事长

“让增长可持续”

我当年刚进入奥的斯(OTIS)公司的时候，老板说一定要坚持“可持续增长”，它包括了企业社会责任等内涵。现在很多企业最注重的是增长，但是为了自己的企业利益，随便排放污水，或者乱加食品添加剂，做一些对社会不负责任的事情。老板认为企业取之于社会，一定要回报社会，这样才能使企业有一个很好的成长环境。所以我三十几年来一直在遵循这个原则，绝不做任何傻事。到飞利浦公司工作期间，我们做了很多赈灾，把医疗用品送到农村去，做一些可以回馈社会的事情。中国人讲厚德载物，对社会不利的事，损人利己的事不能做，从长远来说，最后肯定会害到自己，所以成长的目标要有可持续性。因此，在我的管理过程中，非常注重这一点。

万士家(Guy Mills)，中宏人寿保险有限公司总裁和CEO

“每次开会前对于会议达成的目标要非常明确”

到现在还记得一些关于事业方面的建议，我以前有一位老板，告诉我一些关于开会的建议，他说每次开会前对于会议达成的目标要非常明确，他做我老板做了四五年，他是一位非常成功的老板。所以我每次开会的时候，都会想起这条建议。

在个人成长方面，我记得在我第一次来到亚洲工作的时候，那时候我负责宏利金融在多伦多的信息构架。这个信息构架管理着宏利金融在全球的数据中心。我那时候和我的老板一起到菲律宾巡视我们在那边的运营中心，我们当时见到宏利菲律宾的总裁，他建议我们见他的朋友，当时在花旗银行工作。

花旗银行当时在菲律宾的呼叫中心为澳大利亚和美国以及其他地方一些客户服务，所以他建议我们去参观一下那个呼叫中心。当时我在想，在菲律宾的那个呼叫中心一定是工作条件很差、情况非常混乱的一个中心。但是经过三十分钟的参观之后，我的观点完全变了。参观之后我非常激动，回到多伦多以后，我说宏利应该有同样的运营。所以接下来的五年时间我在菲律宾度过，为宏利工作。如果在菲律宾的宏利总裁没有建议我参观呼叫中心的话，一切都不会发生。所以很多公司认为自己现有的做法已经是最好的，但是向别人学习总是会有帮助的。